政商学界大腕聚邕城 共话改变的年代

2014中国绿公司年会

  美国消费者新闻与商业频道电视论坛:中国的新改革之路。

 

  这是一个改变的年代,更是中国新时代。

  4月20日,中国绿公司年会开幕,南宁随之刮起一股“绿旋风”。

  两天时间内,中国政商学界大腕、精英,云集邕城,25场对话、论坛、演讲密集推进,92位知名企业家分享个人经验和理念,超过1000人参会。

  小会场论坛时常爆满,过道上满当当全是人,或席地而坐,或站立全程。

  无论商界领袖、学界专家、政界人士,此时聚首,共话改变的年代。

  他们忆过往、论当下、谈未来。

  他们妙语如珠、睿智精辟,联手上演了一场视听盛宴。

  全会——改变的年代:现实与远见

  柳传志(中国企业家俱乐部理事长、联想控股股份有限公司董事长):

  宏观形势解读,对企业家而言是微观和中观的基础。中国成语说皮之不存,毛将焉附,宏观形势就是中观和微观的皮,对需要抬头看路的企业家格外重要。

  吴建民(中国绿公司年会大会主席、国家创新与发展战略研究会常务副会长):

  我们加入世界贸易组织是在规则已经基本制定了的时候,现在中国同美国谈双边投资协议,中国跟欧洲谈双边投资协议,某种意义上正在酝酿全球投资的规则。

  福勒尔·佩勒林(法国外贸、旅游和海外法国人事务国务秘书):

  法国总统刚刚与中国国家主席习近平,以及中法企业家代表进行了会见,我们认为这是中法之间进一步合作的契机。中法双方都有加强合作的愿望。

  马怀宇(比利时驻华大使):

  中国企业家去了欧洲以后应当注意什么?应更多考虑安全性、可靠性和长期性方面的事情。同时,还必须关注人际关系。

  古泽森(芬兰驻华大使):

  不管中国在芬兰投资什么样的行业,应该都是非常大笔的投资,都会对芬兰的传统行业产生强有力的推动,我建议中国企业家把钱更多投向私人领域、私人企业。

  龙永图(中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长):

  现在中国的纪检监察部门已经开始来真的了,眼下有互联网这个重要平台,如果碰到索贿的事,可以把事情捅到互联网上去,别人想整我也整不成了。

  余远辉(自治区党委常委、南宁市委书记):

  服务好企业,是党和政府的责任。当前南宁在全力采取措施,避免出现失信违诺、欺商坑商的行为,避免出现拖拉推诿、消极作为的行为,避免出现吃拿卡要、关门宰客的行为。

  赵启正(第十六届中央委员,外事委员会主任,国务院新闻办公室原主任):

  从国家宏观的经济状况说,我们有过高的外汇储备,接近4万亿美元,不能够老去买欧债和美债,不能放在那里让它贬值,也没有理由购买更多的外国产品。

  张军扩(国务院发展研究中心副主任):

  综合各种因素分析,今后大约10到15年的时间里,我国仍然具有实现6%到8%的中高速的增长潜力。

  吴敬琏(国务院发展研究中心研究员):

  中国储蓄率世界第一,而且史无前例,中国最近几年的储蓄率在50%左右,但中国储蓄主要是政府储蓄和企业储蓄,而不是居民储蓄。

  全会——主题演讲

  俞敏洪[新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官]:

  中国有一个古怪理念,认为教育等于意识形态。其实大家会发现,意识形态交到老百姓手里以后,从来没有错误过,所以实际上这是一种国外的教育理念发展渗透到中国的结果。

  钱颖一(清华大学经济管理学院院长、教授):

  想要建立统一而不是分割的市场、没有地方保护的市场、开放而不是封闭的市场、竞争而不是垄断的市场、有序而不是混乱的市场,所有这些都只有在法制基础上才能实现。

  马蔚华(香港永隆银行董事长、原招商银行行长):

  第三方支付互联网融资已经打破了银行一统天下的局面。从负债看,今年一季度银行的存款减少了将近一万亿。

  领袖夜话——

  柳传志VS王石:我们的30年

  柳传志:很多与联想同期的企业改制都不顺利,是因为领导者没有积极争取股权。我会公开去谈,不会在底下做什么事,否则我不会一直这么干,最后像褚时建先生那样,那我不干。我有一个愿景,5年前就定好了,让联想在2015年整体上市,如果能成功,且能够在之后两年平稳运行,我的职业生涯将会划上一个圆满的句号。

  王石:正因为登山使我能面对死亡,这是我登山最大的收获。实际上人生就是一个过程,从诞生到死亡,如果没有死亡不可能有生命。如何面对死亡,不同的人,不同的经历,都会导致态度截然不同。因为登山,进山之后,甚至都不知道明天一早,还能不能活在这个世界上,这样的经历,使你必须考虑原来回避的问题,包括如何面对死亡。计划72岁再次登珠峰。

  绿公司联盟平行圆桌会——“大数据”变革企业经营与管理

  王坚(阿里巴巴集团CTO):

  淘宝最大贡献是掌握消费者数据。阿里巴巴实际上是一家数据公司,而淘宝最大的贡献不是让人来买东西,而是将消费者习惯摸清。消费者的习惯就是数据。企业的成功之处在于如何将数据变成财富,阿里巴巴的小额贷款是最能体现互联网数据价值的。

  刘积仁(东软集团股份有限公司董事长兼首席执行官):

  当大数据来自于跨越了某一个行业界限的时候,这个数据的价值更大。一个人天天到酒吧的信息和到医院彩超做了肝的扫描的信息结合在一起,是可以判定出他肝的问题是喝酒造成的,还是别的问题造成的。忽略了数据,就忽略了成本,忽略了速度,忽略了精准,当然你也就没戏了。

  王均豪(均瑶集团有限公司总裁):

  未来大数据可以让企业从战略角度更准确的预见未来,或者从市场营销阶段,更精准的营销客服。我们旗下有一家公司做个人征信系统,当然这是政府授权的,把政府各个部门所有的公民信息集合起来,然后做一个征信系统,改变什么?改变中国以后诚信社会的问题,以后不诚信,马上这个数据里就体现出来了。

  蒋锡培(远东控股集团董事局主席):

  宜兴市政府的大数据投入已经很超前,尽管如此,但是有一点,他们卫生部门做卫生部门的事情,公安做公安的事情,教育做教育的事情,所有的数据并没有做到一卡通,为什么不能有一个部门来扎口呢?为什么还有这么多壁垒呢?

  王阳(IBM全球副总裁):

  大数据变革着制造业、医疗业和教育行业。大数据之下,未来的企业是无边界的,你可能是我们企业的员工,在这个平台上我知道你学习的整个过程,知识的整个过程,所以我可能在某时某刻利用你,所以将来的世界是非常美好的世界,大数据给我们带来非常美好的明天!

  冯军(爱国者数码科技有限公司董事长):

  互联网的机会太大了。中国IT界当年的小哥们,如今已经成为领先世界的品牌企业。他们之所以成功,是因为这些企业都是针对它的目标客户群,用大数据去提供服务,做得精致,做得好。

  阎紫电(北京联动天翼科技有限公司董事长):

  你的数据是你的财富。现在的数据不是大数据,是孤岛数据,都是信息的孤岛,是不公平的。建议有一天要做一个所谓大数据的交易规则,大数据应该可以交易的,可以交换的,有法律前提可以交换,如果这样能实现的话,大数据的未来是非常非常巨大、了不起的事情。

  绿公司联盟平行圆桌会——

  绿增长:环境问题带来的挑战与商机

  刘晓光(首创集团董事长):

  中国在环保领域和世界差距不大,同处于起跑线上差不多的位置,中国雾霾等环境问题的解决需要依靠举国的力量,而不是靠一个企业。

  关志华(巴斯夫全球高级副总裁):

  希望用创新推动市场,解决环境问题。

  郭仕达(苏伊士环境集团大中华区首席执行官):

  我很坚信,作为外国人,根据我对于中国政府及中国人民的了解,很快中国污染方面问题会得到解决。在未来10到15年里,中国的公司可能也会成为世界在环境污染处理方面的领先者。

  周小华(威立雅环境服务中国有限公司总经理):

  对解决中国环境污染的问题,威立雅很早就已经介入。做了这么多年的环保工作,今天坐在这,突然发现我们的环保好像没有改善,作为环保人也感到非常惭愧。

  焦点论坛——

  基业长青与创始人传承

  王均豪(均瑶集团有限公司总裁):

  我觉得还是要家和万事兴,把各方面的规定做好,有一套好制度,这样企业才能做到基业常青。

  刘永好(新希望集团董事长、中国民生银行副董事长):

  谁来做接班人,不是简单传承,而是一个新变革、新创新和可持续发展的变革。我在企业做了一个尝试,从企业内部挑选一些年轻人组成团队,给他们权利、责任、压力、激励,彻底放开,给他们支持,结果原来死气沉沉的企业,出现了新的生机和活力。

  杨绍鹏(海丰国际控股有限公司董事局主席兼执行董事长):

  建立梯形团队,不做家族企业。我们公司整个结构情况是,我是50年代的,主力圈是70年代,中层、基层干部都是80年代,现在90年代一批人也开始上位了。

  焦点论坛——产业投资新机会

  梁信军[复星高科技(集团)有限公司副董事长兼首席执行官]:

  如果有朝一日中国国内市场超过美国,或达到美国的水平,意味着中国移动互联网的市场要数倍于美国。过去美国作为全球最大的PC互联网市场,催生了全世界绝大部分优秀的、顶级的互联网公司。毫无疑问,未来在移动互联网方面,前十名的公司将有一半以上会是中国公司,所以没有什么理由说不应该干些什么。

  赵令欢(弘毅投资总裁、联想控股股份有限公司常务副总裁):

  中国今后十年、二十年,会有45万亿净增的消费市场,量很大,发展速度很快。在所有新的服务、新的形式里,企业最重视的是农村城市化,以中低端消费为主的服务业、医疗、教育、文娱、送货都值得重视;今后10年会有15万亿跟环保相关的投入;中国正在用历史上没有过的速度打造一个中等收入阶层,所以理财的需求也会大增。

  焦点论坛——混合所有制:国企改革下一轮

  冯仑(万通投资控股股份有限公司党委书记、董事长):

  国有企业的管理机制、管理方法,评判、估值、交易、人才管理等等,都已经成为一种相对特殊的资本形态。在这种形态下,我对混合所有制有点不积极。看了网络上的一篇文章说,过去150年以来,3次混合经济,没有一次民营企业是占到便宜的,别说占到便宜,能保存下来都没有。

  马正武(中国诚通控股集团有限公司董事长):

  混合所有制并不是一个新题目,通过资本结合,在市场机制下,促使企业所有制调整,增加活力,不仅有利于国有资本的放大和保值增值、提高竞争力,同时也有利于民间资本的持续和稳定发展。实际操作上,首先要混起来,但是,谁来混,在哪混,怎么混,这些问题都要搞清楚。

  刘玉廷(财政部企业司司长):

  混合所有制还要加强顶层设计,在混合所有制过程当中,要注意产权资产的评估,做到公开公正。员工持股,特别是关键管理人员和业务骨干持股,要在健全的治理结构和完全的市场化机制条件下来进行员工持股。

  张伟祥(浙江建龙控股集团公司董事长):

  我觉得合作这么多年,最大的两个问题,一个是大家觉得它很有魅力,另一个是国有资产流失,但这个话题太沉重。很多改制当中,一个帽子套上来会让人很害怕,也很不公平,因为社会对国有资产流失非常关注,但对民营企业资产流失的话题却讨论得少。

  管跃庆(自治区国资委主任):

  做好混合所有制这篇文章,应该说它是围绕着经济社会发展根本目的来做的,不要把它理解成为是一种行政行为,或者是政府主导的行为。同时,要把握节奏,要适应一个区域环境,不能一刀切。另外,混合所有制不是一个目标,它仅仅是社会发展形态的一种方式,目的是为了社会更美好,经济更健康。

  马识路(法国电力亚太区总裁):

  国有企业有自己的问题,比如往往不太关心客户的需求、跟顾客脱节,而且往往比较僵化,也不太透明。国有企业改革,在公共服务长期需求和市场之间寻求平衡是全世界的发展趋势。

  趋势对话——房地产企业的转型:怎么转

  郁亮(万科企业股份有限公司总经理):

  没有成功的企业,只有时代的企业。当新的时代大幕揭开的时候,传统企业应该做的,不是远离自己的领域,而是寻找新的伙伴,利用新的工具,将原有业务做得更好。以前有很多传说,说万科不想做房地产,改行做别的,做互联网,做生物技术去了,我们真正思考的结论是,我们需要用新的思想武装自己,目标只有一个,把传统业务做好,把原来业务做好,而不是改行做别的东西。

  胡葆森(建业地产股份有限公司董事局主席):

  整个货币M2总量,从2002年的不足20万亿,到2012年年底的96万亿,2013年经过一年13%的增长,现在突破100万亿。这些钱都去哪儿了?如果把钱当成水的话,土地、房产一定是最大的蓄水池。

  周忻(易居(中国)控股有限公司董事局主席周忻):

  如果你们今天还认为易居仅仅是卖房子的公司,我跟大家急,我说我是一个能够把互联网,能够把数据,跟传统的房产服务结合起来的一家企业。

  黄怒波(中坤投资集团有限公司董事长):

  政府要事先划好红线再招商引资。

  田明(朗诗集团股份有限公司董事长):

  国有资本应该全线退出房地产行业,这个行业产能严重过剩,需要重大调整,国有资本这时候进来干什么?

  暴洪奎(亿达集团副总裁):

  房地产业是整合资源的产业。我们盖房子,房子干什么用?一个是给大家住,一个让大家在里面工作。一个是生活,一个是工作,都离不开房子,这个行业是永恒的行业。

  趋势对话——

  银行业:冲击与机会

  马蔚华(香港永隆银行董事长、原招商银行行长):

  经营一家银行,我们每天在风险和收益之间平衡。银行是高风险行业,没有风险就没有利润,如果不良率降到零,可能利润也没有了,这绝不是好企业。我们每天都在经营风险,所以经营风险是银行业的本质特征。

  杨凯生(原中国工商银行行长):

  银行为什么缺钱,银行为什么拼命拉存款,因为钱被余额宝吸收掉了,余额宝作为货币基金,95%又存回了银行,转了一圈,钱又存回银行。

  焦点论坛——

  企业家精神和公益制度

  马蔚华(香港永隆银行董事长、原招商银行行长):从事公益慈善事业遇到的困难,要比初当商业银行行长遇到的困难难多了。

  王兵(爱佑慈善基金会的理事长):爱佑基金作为第一个允许民间个人办基金会,十年中走得特别难,主要在制度上,申请公募一直未被批准,公益基金会费用不能超过10%,还受制于基金会免税制度。

  韩家寰(台湾大成集团的总裁兼CEO):正试着推动成立中国社会企业,不完全靠捐款,通过商业的方式扶持,将企业变成公益项目,这样对社会更有帮助。

  牛根生(蒙牛集团创始人、老牛基金创始人):错误的理念导致教育出现问题。过去有两个教育理念是错误的,一个是耳闻为虚,眼见为实,另一个百闻不如一见。最后一点更可怕,眼过千遍不如手动一遍。

  焦点论坛——雾霾的治理之道

  俞敏洪:[新东方教育科技(集团)有限公司董事长兼首席执行官]:

  因为在北京,我个人明显感觉到,去年一年到今年,嗓子疼的频率高了很多,肺不舒服的频率高了很多。我儿子原来在国外上学,那是一年365天几乎天天没有雾霾的地方,今年年初,我把他弄回中国上学,我发现他不是回来上学的,而是来生病的。仅两个月,他就感冒、发烧、咳嗽多达10次以上。

  李月中(维尔利环保科技有限公司董事长兼总经理):

  中国目前的环境,不光是空气污染,还包括水污染、土壤污染,这个问题已经到了一个临界点,如果国家不重视,政府不重视,企业不重视,污染会越来越严重。

  赵新林(长三角建设投资集团董事长):

  我个人认为雾霾的形成有人的原因,也有自然的原因。加强绿化方面,可以考虑在城市周边建湿地。

  张醒生(大自然保护协会亚太区首席代表、老牛基金会理事长):

  由于经济和生活方式的改变,我们是雾霾的受害者,也是雾霾的产生者,所以在雾霾上面,不仅仅是企业,包括每个人,都是一个直接的参与者。