兴安县：强化绩效管理 提高工作效能

　　今年来，兴安县乡村振兴局围绕巩固脱贫成果、增加群众收入、推进项目实施等重点工作，以“绩效考核”为“指挥棒”，做到了“定位准、措施实、考核严”，有效提升全体干部职工工作积极性，推动干部职工担当作为。

　　绩效指标“定位准”，推动工作落实。兴安县乡村振兴局以往年巩固脱贫成果后评估县际交叉考核指标体系为导向，将考核指标细化为责任落实、政策落实、工作落实、成效巩固四个一级指标，责任到人、定位准确。梳理指标责任57条，形成《绩效考核责任指标分解表》，并从时限、数量、质量等维度明确工作要求，建立了“自上而下、覆盖全局、因果关联、协同支撑”的绩效指标体系。 

　　绩效推进“措施实”，推动效能提升。兴安县乡村振兴局制定了平时考核工作方案，跟进日常工作。7个业务股室作为平时考核对象，按照日常监测、季度报告、定期反馈、年终评价的考核步骤，由局办公室汇总各股室日常工作报送内容与进度，并纳入局绩效办“日常管理”台账。每季度最后月份将本季度各股室的工作任务推进、落实完成情况，在工作例会上进行通报，督促各科室查漏补缺、分析原因，及时改进，确保日常各项工作平稳有序开展，同时将平时考核作为绩效二次分配的重要依据。

　　绩效管理“考核严”，推动制度创新。兴安县乡村振兴局成立了局绩效考核管理领导小组，负责全局的绩效考核管理事务。以“重在平时考核”“突出问题导向”“提升工作成效”“实行差异化评价”为原则，重点考核各股室对年度任务完成动态序时进度的把握，加强对工作的日常跟踪管理，发现工作程序不规范、工作滞后等情况记入“错情日志”，引导各股室把精力放在平时，夯实工作基础.该局不断创新完善绩效管理制度，积极发挥绩效考核管理综合统揽和激励作用，促使工作提质增效。（李思）