2011年2月16日，北投集团投资建设的广西钦州保税港区开港运行。
今天，成立于2007年2月14日的广西北部湾投资集团有限公司5岁了。
从最初艰难拓荒创业的3个人，到拥有21个下属公司和派出单位，翻读其1800多个热火朝天、风云激荡的日子，一种精神跃然纸上——正是有了这种拼搏，有了这种担当，成就了公司如今的卓越和更多的梦想。今日起，本报推出系列专题报道，多角度展现四季星空中的这颗耀眼之星，请读者关注。
2006年的春天，广西的这片海醒了。
随着北部湾（广西）经济区规划建设管理委员会的成立，广西沿海地区实现跨越式发展的序幕徐徐拉开。
2007年2月14日，在投资热潮明来暗涌、不断拍打着北部湾畔之际，广西北部湾投资集团有限公司（以下简称“北投集团”）顺势而生。一转眼，今年5岁了。
5岁，一个已经学会跑的年龄。但是，如何跑得更快，快到可以从“同业多强”的竞争对手那里“抢饭吃”并成为超级快手，成为摆在集团“掌门人”、董事长周文及其团队面前的又一次新挑战。
虽然最初的3人“开山劈路”创业艰难，但“统率”着2600多名北部湾建设铁军的周文认为，这是一笔无法估算的财富。北投集团要占据更大的舞台，成为逐浪北部湾的“领航者”，在追赶中真正成为业界的标杆，这笔财富不可或缺。
所以，从公司成立的那天起，北投集团更多的是练“走路”、打基础。
每一步，都走得很稳。
以更高的站位勇担使命
公司从组建的那天起，肩负的不仅仅是责任。
北投集团的组建，是自治区党委、政府贯彻落实胡锦涛总书记“要把广西沿海发展成为新的一极”和温家宝总理“把推进泛北部湾经济合作这篇大文章做好”重要指示的重大决策，是加快广西北部湾经济区全面开放开发，推动中国-东盟“一轴两翼”区域经济合作的迫切需要，是建设西南出海大通道，发挥区位优势，实现广西又好又快发展的重要战略部署。
2008年2月21日，《广西北部湾经济区发展规划》获国家批准实施，北部湾（广西）经济区蜕变为广西北部湾经济区，其开放开发正式上升为国家战略。所以，“促进广西北部湾开放开发”成为北投集团明确的战略角色定位和历史使命，必须担负起广西北部湾经济区重大基础设施、公共设施和岸线资源开发建设的重任。
使命在肩，重如山。
如何迈出第一步？“五指握拳”才能“发力”。
用一年时间，北投集团负重奋进，一边建章立制，一边规范经营管理，一边拓展项目，一边“招兵买马”壮大队伍。
虽然干部职工来自不同的单位，文化背景、思维方式、工作习惯不一，但从一开始，北投集团就坚持用企业的战略发展目标、企业核心价值观教育、引导干部职工，让大家在融合中凝聚、在凝聚中合力。经过5年风雨中的洗礼，集团上下形成了不惧难、不怕苦、不服输的精神风貌，铸就了一支敢打硬仗、善打胜仗、勇攀高峰的干事团队，营造出了目标同向、上下同心、责任同担的发展氛围。
在周文看来，一个企业，说到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，只有文化。这也是公司管理的更高境界，是效率和利润的新来源。所以，北投集团的文化建设，一开始就没有放松。
很快，这支队伍，在摔打中得到了锻炼，在锻炼中快速成长。
按照建立现代企业管理的要求，北投集团很快建立健全了公司法人治理结构，科学设置公司组织架构，理清理顺母子公司管理界面，持续开展制度体系建设，初步建立起了机构精简、人员精干、职能明确、行为规范、运转协调、廉洁高效的管理体制和运行机制；切实加强了企业的法律防范、维权和审计监督，有效防范经营风险。
这些，牢牢地打实了北投集团实现有效管控、科学经营的基础。
以更广的视野布局战略
作为广西北部湾经济区乃至全广西经济发展的重要投资主体和合作载体，北投集团集多种发展政策优势于一身：民族区域自治政策、西部大开发政策、沿海开放政策、边境地区政策、中国-东盟自由贸易区有关政策以及自治区扶持政策等。叠加优势很快吸引了各路商贾和资金在北部湾的聚集。
北投集团不断面对新的机遇和挑战。
为了明确企业的价值观与经营理念，为了给企业的经营路线导航，为了给员工发展指明方向，北投集团成立之初，集团副总经理林冠即带队北上天津等相关城市实地考察，结合集团实际，围绕自治区赋予的职责，立足长远发展，组织制定了“产金-湾”发展战略。这一战略，确定了公司的功能定位、战略目标和竞争战略，从思路层面解决了公司发展问题，奠定了集团公司发展的路线基础。
从此，“思路决定出路，人才维系发展，管理创造效益，细节决定成败”的经营理念深入每个干部和员工的心。能干事、想干事、干成事、不出事的良好氛围的形成，成为集团成功运作的最好推动力，增添了集团在产业发展趋势把握、重大投资项目获取、合作伙伴找寻等方面的胜算。
抓住这些优势，北投集团快速融入北部湾经济区，快速确立了“4＋X”的主业发展格局。“4”就是目前的4个主业：交通基础设施投资建设与经营、产业园区的整体开发、水务一体化投资经营、土地的整体开发；“X”即依托投资形成的平台而涉入物流、贸易加工、新能源、新材料、新技术、节能环保型产业。
“四大主业”得到快速推进。在经营管理好沿海高速公路的同时，加快推进交通基础设施建设。沿海高速公路茅尾海出口路段2011年12月31日主体建成；防城港至东兴高速公路2012年将建成通车；贵港至合浦高速公路2011年12月29日开工建设；南宁港一期工程2012年将基本建成；钦州保税港区、凭祥综合保税区、东兴互市贸易区和北海标准厂房等项目招商形势喜人。北海标准厂房投产率84%，东兴互市贸易区海产品市场投产率92%，占据了东兴市海产品80%的交易份额，凭祥综合保税区首批10个入区项目意向投资5.87亿元；北投集团下属有钦州水务公司、防城港水务公司、水利供水公司和合浦污水处理厂，水务资产总额达31.35亿元；共储备商业用地790.18亩、物流用地7000亩。南宁凤景湾项目2011年12月16日已面市销售；东盟外滩项目一期已开工建设。佛子岭项目、北海吉林路地产项目前期工作有序推进。同时，北投集团还涉入贸易加工、物流、新能源、新材料等产业。
5年间，北投集团成功抓住了机遇，及时上马并建成了总投资150亿元的39个项目，构建起了自己的业务格局。
以超常的卓越树起标杆
投身于北部湾经济区的开放开发建设大潮中，北投集团始终坚持有影响力、带动力的项目投资原则，以“精品战略”作为取胜之道，谋求成为业界的标杆、领航者。钦州保税港区、凭祥综合保税区、东兴互市贸易区等项目的建设成为集团最响亮的品牌。
2008年5月29日，国务院正式批准设立广西钦州保税港区，成为中国的第六个保税港区。
钦州保税港区的设立，意义非同凡响：实现开放战略升级；推动北部湾经济区经济腾飞；加快融入东南亚及全球经济一体化进程。
按照《海关特殊监管区域基础和监管设施验收标准》要求，一期封关运作必须建设9项工程，包括海域吹填、码头工程、道路工程等，总投资估算31.34亿元。同时需要建设保税区外配套6个项目，包括10万吨级航道、大榄坪二号路、钦州港至保税港区铁路、钦州港水厂至保税港区自来水管网、大榄坪污水处理厂、金鼓江航道等，总投资估算19.39亿元。
在这些工程中，首当其冲的是在茫茫大海中填海造地、开辟道路。急、难、险、重。
一个团结的团队是可以所向披靡、无坚不摧的。北投集团做到了。
钦州保税港区一期项目一年零两个月建成。2009年11月23日，通过了国家11个部委组成的国务院联合验收组的验收。
同样，凭祥综合保税区一期项目提前半年完成、东兴互市贸易区一期45天建成运营。
这些重点项目的投资建设，锤炼了北投集团的项目开发和组织管理能力，培育了公司良好的企业品牌。“敢打大仗、能打大仗”的企业形象在北部湾树立。
截至2011年12月底，公司资产总额221.61亿元，为2007年73.32亿元的3.02倍；资产负债率53.42%，较2007年的66.84%下降13.42个百分点；累计实现利润10.39亿元；累计完成投资150亿元。
此外，北投集团的筹融资工作得到高效拓展：累计获得近200亿元的银行授信额度，累计完成融资额86亿元；累计获得各项财政专项资金22亿元；发行企业债券10亿元。
前5年积淀的是精品，后5年成就的也许就是传奇。
“市场惟一的不变就是变”。像每一个富有创造力的公司那样，北投集团学会了在“变”中求发展。
在后国际金融危机时期，我国正处在世界经济大变革、大转型的重要战略机遇期。集团如何紧紧抓住这一历史机遇，强化企业发展规划，积极推进战略转型，加快发展方式转变，提升核心竞争力，实现健康可持续发展变得尤其重要。
所以，2011年初，北投集团提出了由项目建设向经营管理和项目建设并重、由快速扩张向以人才为支撑的规范管理的转变的“两个转变”战略决策并付诸实施，很快见效。集团利用建成的东兴互市贸易区，成立了北投保通公司和北投京华公司，从越南进口农产品原材料进行加工，销往国内或返销东盟。而其中的北投保通公司仅成立短短35天就实现收入2800万元，成为“变”中制胜的典范。
“到集团公司成立10周年时，资产总额要达到600亿元，总产值达到200亿元，利润总额达到16亿元。届时，集团将成为主业优势突出、产业结构合理、持续发展能力强大、各主营业务在全区处于行业领先地位、具有较强控制力和影响力的投资控股集团！”
说这番话时，周文充满了信心。
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