广西最大的煤炭生产基地——合山矿务局审时度势，调整产品结构，加快现代企业发展步伐，产品结构调整取得了新的突破，多种经营收入首次超过主导产品煤炭销售收入，这在该局历史上还是首次。
近年来，该局以资源的优化配置和资产的战略性重组为主线，在稳住煤炭、做强主业的同时，以改革为动力，以市场为导向，以建立现代企业制度为突破口，围绕“生产、安全、效益”这个中心，积极调整产业结构，大力发展多种经营，实施科技兴业战略，创立了非煤企业，增强了企业活力，促进了企业的发展。在转换企业经营机制时，先后对人事、用工分配等方面进行了大胆的改革，对原煤生产线、多种经营线、卫生线、教育线、后勤线分别实行一条线管理。对生产矿井和多种经营厂实行企业控股、多元投资的内部股份制，给企业注入了新的活力。
该局调整产业结构战略，已有了明显的转变。一是经济效益明显。１９９７年该局历年超亏挂账３８００万元，近几年，年年实现减亏，到２００４年全局全年实现减亏５１８万元，实现了历史性的突破。几年时间，除了全部归还水泥厂两次向职工集资款３０００多万元本金外，还通过煤电联营、煤糖联营和引进社会资金以及职工入股等形式吸纳资金改扩建１２对矿井，甩开了老系统排水费用高的包袱，每年节约电费２０００万元。同时还通过融资、合资的方式规划、开发、整合合山市、兴宾区、罗城煤炭资源，使企业获得了长足的发展。通过实现内部租赁承包经营，矿井生产从产量型向效益型转变，全局１０多个生产矿，除两个矿井受水患等严重影响外，其余均实现上交利润指标。全局上交税金年年上升，企业的可信度进一步增强。
二是多种经营的发展逐步由安置型向效益型转变。该局对几个大厂进行了改制，实行了股份制经营。投入资金加强对产品的技术改造，使生产工艺和产品质量有了很大提高。新产品开发取得了一定成绩，成功扩大了铁合金生产规模，开发了ＧＸ合金、富锰渣、焊剂、系列农用车油缸等新产品，增强了市场竞争力，各类机械产品、铁合金出口东南亚国家。该局分管多种经营的广合集团公司还加强对水泥、煤矿机械、冶金机械、制糖机械、硅锰铁合金等各租赁厂的经营指导工作，开展了对财务决算、资金管理等方面的检查。通过加强管理，多种经营取得了一定的成绩，杜绝了重伤以上安全事故。
２００４年全局实现产品销售收入４．３７亿多元，同比增长６７％；其中原煤销售收入２亿多元，同比增长１８％；多种经营收入２３．５９３万元，同比增长１５８％，在该局历史上，第一次实现了多种经营收入超过煤炭销售收入的发展新局面。三是产品结构调整取得新的突破后，职工收入也连年提高，职工的住房、居住环境得到了明显的改善。２００４年，全局在岗员工人均收入同比增长１１％。从１９９８年起，矿务局分三期开发建设经济适用房１５万平方米，共计１９６１套。同时，先后投资１０００多万元，完成３０多条（段）矿务公路３０公里的混凝土路面铺设，改善了矿区的交通条件和职工居住环境。该局发展企业，共建和谐社会，展现出勃勃生机与活力。（吴克帅 徐柳琪）
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