图为果农何少明在修剪果枝。
农历七月，骄阳似火。富川瑶族自治县富阳镇朝阳村的脐橙园像被泼上了一层染料，置身在那一望无际青翠欲滴的果林里，随时会与挂满枝头的脐橙来个满怀相撞。如今已是立秋时分，又到了给脐橙修剪枝芽的季节，此刻，果农们正在细致地打理着他们的“宝贝”，期盼着来年结出更多优质的果实。
“眼前的这一批果树，算得上是我们富川的‘元老’级脐橙树了。”广西富川本富脐橙专业合作社的理事长徐岷告诉记者，大概20年前，他与乡亲们在这里种上了200多亩的脐橙，成了种植富川脐橙的第一批“吃螃蟹”的人。
说起来，这个种植脐橙的故事还真是有趣。
从“不敢种”到“争着种”
1995年，富川瑶族自治县在全县大力推广脐橙，让广大农民种植脐橙，发展产业。当时朝阳村的众多村民在种植白果还是种脐橙之间举棋不定。为此，村主任何少明和几位村干部还到了桂林去考察，“结果发现，白果至少要15年后才能有收益，经过多方权衡利弊，我们最终决定种脐橙。”决定种脐橙之后，朝阳村的村民们将村里的土地重新整合，通过土地承包的形式，将整合的200多亩地分发下去，每户能分5至10亩。“当时很多村民不敢要地，怕风险，不敢投资。”何少明说，有一农户的5亩地，居然转了3个人。
第一年种植脐橙时，还可以在地里种西瓜、种花生，大家都没想到，这一年种脐橙的地居然给他们带来了双重收益，等到第二年又开始承包土地分下去之时，“大家都争先恐后地去要地了。”何少明告诉记者，当时村里只整合了150亩的地，可是整个村有300户人家，到底要怎么分才公平？这让他们想破了头脑。
“为了多分到一些人，我们把每份地改成了3亩一份，村里有16个小组，有些小组有3份地，有些小组只有2份地，由小组长抽签决定哪一组拥有2份地还是3份地，然后让小组长组织村民抽签，最终决定这些地到底分到哪户。”何少明说，为了做到尽量公平，整个分地过程都用抓阄来决定。
合作社带领村民致富
时间转到了2006年，此时，朝阳村几乎每户村民都种有脐橙了，按村民的说法，那就是“能种的地都种上果树了”。
“前些年，种果确实不存在销路问题。”徐岷说，“可今日不同往时，我们必须做出自己的品牌，才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。”
农产品生产与销售一直以来都是农民关心的头等大事，2006年，秉着“带领农民致富”的理念，广西富川本富脐橙专业合作社成立了。2007年9月到富川瑶族自治县工商局注册登记。
“传统的合作社的运营模式都是‘公司+合作社+基地+农户’，而我们的模式是‘合作社+公司+基地+农户’。”徐岷说，看起来，这只是将公司和合作社的顺序变化了一下，但真正实施起来，却有很大的变化。
徐岷接着向记者解释道:“‘公司+合作社+基地+农户’的模式是公司主导下的，由农民参股的合作社，生产仍然是由农民自己分散进行，无法提高农业劳动生产效率，而公司关心的仅仅是销售渠道，因此在这样的模式下，合作社的农民的利润加在一起可能还不如公司多。”在徐岷的理念里，合作社的运营模式应该是“合作社+公司+基地+农户”，这样就是合作社主导公司，而不是公司拥有合作社，“只有让合作社所有社员联合起来，通过办公司或者跟公司合作，才能让农民获得更多的利润。”
何少明是本富合作社的一名成员，在这种果的道路上，合作社给他提供了许多帮助，“合作社统一种植技术，还时常组织技术人员进行技术、田间指导。”在合作社的帮助下，他在种植方面从来没遇到过棘手的技术难题。虽然种植的果树多，种植面积又大，可何少明一点也不担心销路问题。“种出来的果子直接卖到合作社，不管什么果子，有了合作社这把保护伞，种再多的果子都不愁卖不出去了。”
本富合作社一直以来坚持以“市场为导向，科技为支撑”的办社宗旨，采取“统一种植技术、统一农药化学品投入、统一品牌、统一包装、统一销售”的五统一运营模式，先后实施了“果园测土配方施肥”、“质量安全追溯与监管平台”、“标准化果园建设”、“信息化建设”、“党支部建立在社上”等工程，现拥有成员1280名，优质柑橘基地1.5万亩，实现年产以脐橙为主的优质柑橘3万吨。
广西县域经济网