近年来，雅长乡紧紧围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作总体部署要求，扎实做好驻村工作队管理工作，通过重管理、抓培训、强保障三项措施，确保驻村干部沉得下、融得进、干得好。
重管理，深耕工作“责任田”。雅长乡党委认真履行驻村干部管理主体责任，采取“每日考勤、每周核查、每月通报”的管理模式，通过实地查看、电话抽查等方式对人员到岗、履责、作风等情况进行督查，切实念好驻村干部“紧箍咒”；同时，按季度开展驻村干部平时考核工作，让每位驻村干部按季度做好履职情况自查汇报，并将平时考核结果作为年度等次评定的重要参考依据。通过雅长乡党委的重管理，督促驻村工作队聚焦主责主业，融入中心工作，发挥自身优势积极作为，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，确保帮扶工作取得实效。
抓培训，打好能力“组合拳”。为强化驻村工作队的学习提升能力，雅长乡推行“一月谈”互鉴交流机制，每月定期组织各村驻村工作队员探讨难题、分享经验、互相学习，共谋乡村振兴。2023年以来，已举行2次互鉴交流座谈会，共有12名驻村工作队员参与交流学习；此外，雅长乡将驻村干部教育培训纳入全年计划，根据不同时期工作重点，进行专题轮训。2022年举办乡级党员教育暨壮大村集体经济培训班，对4名第一书记和8名工作队员全覆盖轮训，提升驻村干部的政治素质、履职能力、服务本领，推动驻村干部深度融入乡村振兴大战略。
图为：开展驻村工作队能力提升培训会
强保障，下好激励“先手棋”。雅长乡打造人性化关爱服务模式，解决驻村队员后顾之忧，确保驻村队员工作安心、生活舒心。一是强化驻村工作保障。严格落实“八有”驻村工作标准，及时发放驻村队员各项补贴；二是定期开展谈心谈话。认真听取驻村队员意见建议，了解个人工作、生活、思想动态，答疑解惑，疏导心理压力，帮助解决驻村帮扶工作中存在的困难和问题，消除“后顾之忧”；三是坚持正向激励。将平时考核结果将作为激励驻村帮扶干部干事创业的“风向标”，助力评优选先，全面提升驻村帮扶质效。
图为：驻村工作开展产业种植服务活动
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