灵山县旧州镇：三大举措激活用人机制

    2010年以来，灵山县旧州镇结合自身实际，拓宽用人渠道，以实施突破限制调配用人、注重绩效考核用人、难进易出激励用人三大举措，建立岗位能上能下、待遇能升能降、富有生机和活力的用人机制。

    突破限制调配用人。针对基层部门人员短缺、工作繁多等现状，从基层一线调配人员，抽调了计生服务所2名干部分别委任为城建所所长、社保所所长，抽调合管办1名干部委任为镇党政办公室主任，从师岭、横塘、张高等村委聘用7名村干部充实到司法、林业、城监队伍。如聘用旧州村委、社区两名村干部作为监管员，充实到城监中队参与城镇监管，化解城监部门与摊主矛盾；既补给了人力不足，又加大了城乡清洁工程力度，有效改善城镇脏、乱、差现象；司法所聘请3名法制观念强、有扎实群众基础的村干部作为助理调解员，改变了工作量大人员紧缺现状，加强了对矛盾纠纷的排查调处，维护社会稳定，实现了面上调处向源头治理的转变。至目前，调结六钦高速公路、铁路土地纠纷案件300多宗，涉及失地农民赔偿资金100多万元。

    注重绩效考核用人。旧州镇以聘用想干事、会干事、干成事的优秀村干部充实到镇直部门协作办公，对聘用的村干部根据岗位性质，注重绩效考核，每人每月发放400－600元不等工资，并实行年底职位考评，称职或优秀者则按每月100元的基数发放奖金。同时不断完善聘用人员管理机制，以举办培训班、参观学习等形式，加强对聘用人员业务知识培训，增见识、长才干，提高综合素质。

    难进易出激励用人。所调配的镇、村干部均实行严格考核，并召开镇班子领导会议讨论通过，对具备政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任等条件者予以聘用；对责任心不强，工作能力差，不完成工作任务的人员则实行辞退制；去年以来，共有20多人员进行了调配。这一机制实施，实现了优秀人才脱颖而出和提高村干部待遇的“双赢”，在镇、村干部中形成了奋勇争优的激励机制。