4月2日，广西壮族自治区宁明县召开全县脱贫攻坚周汇报会，县委书记刘勇向大会宣布，从4月1日开始，宁明县委新增抽调16名工作能力强的科级干部挂任县扶贫办副主任，并从县直单位抽调10名优秀后备干部充实到县扶贫攻坚指挥部9个专责小组中，真正实现好钢用在刀刃上，好兵用在关键时。该县进行这样大规模地抽调精干力量，传递出一个强烈信号，那就是宁明县委、县政府已经将脱贫攻坚当作当前的“天字号”工程，正举全县之力全面打赢脱贫摘帽攻坚战。
2018年，宁明县被确定为按国定贫困县标准出列县。目前，全县还有8932户34088人未实现脱贫，脱贫攻坚时间紧任务重压力大。
为全面打好打赢这场脱贫攻坚战役，该县全面发出总动员，全县党员干部必须始终保持大军压境的临战状态，始终保持攻城拔寨的决战姿态，始终保持解剖麻雀的执着态度，坚决全面打赢2018年度脱贫摘帽这场攻坚战役。
一方面，健全完善科学规范的阶段性考评机制，保障脱贫攻坚工作高效运行。科学高效的考评机制具有“指挥棒”和“风向标”的作用。该县在去年脱贫攻坚工作的基础上，结合今年工作实际，全面推行“四评三会”制度。“四评”就是制定出台四个扶贫、脱贫工作考评机制，即《宁明县县直及中区直驻县各单位脱贫攻坚工作考评办法(试行)》《宁明县2018年度帮扶后盾单位扶贫开发成效绩效考评方案(试行)》《宁明县2018年度各乡镇扶贫开发成效绩效考评方案(试行)》《宁明县2018年度脱贫攻坚各专责小组考评方案(试行)》。“三会”就是继续推行县委“周汇报会”、扶贫攻坚指挥部“周研判会”、扶贫攻坚指挥部专责小组“周联席会”制度。在推行“四评三会”制度中，该县坚持在细化考核项目、考核标准上下功夫，在提高考核工作的针对性、 实效性和可操作性上做文章，坚持“定性”与“定量”考核相结合，注重提高考核的针对性、可比性、公平性。通过严格绩效考核，把全县党员干部的思想行动统一到谋扶贫、抓扶贫上来，统一到干好扶贫工作、推动扶贫突破发展的具体行动上来，努力形成不用扬鞭自奋蹄的良好工作局面。
另一方面，强化内部管理，切实提高脱贫攻坚指挥部工作执行力。该县切实加强脱贫攻坚指挥部内部管理入手，将指挥部工作目标任务细化、量化分解好，明确责任主体、工作标准、完成时限，切实把相关工作要求和责任落实到每一个人、每一个岗位，将压力层层往下传递，做到层层有目标、项项有指标、事事有人抓、件件有落实。同时，该县严格强化纪律保障，规范办公秩序，严明组织纪律。脱贫攻坚指挥部所抽调人员彻底与原单位脱钩，统一集中到指挥部办公室及9个专责小组上班，并严格请、销假制度，未经批准一律不得擅自脱离岗位，真正实现以严明的纪律保证指挥部顺利高效运行，为坚决打赢2018年度脱贫摘帽攻坚战提供强有力组织保障。 (周贻刚 何勇)
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