江州区发改局：“严把三关”强化项目管理

　　今年以来，江州区发改局认真履行项目监管职责，从严把关，突出抓好重大项目建设管理，推进项目建设科学化、规范化、制度化和效益化，有效促进项目建设。一季度，江州区项目建设各项指标在崇左市排名靠前，为实现“十三五”开好头、起好步奠定坚实基础。

　　严把项目审批关。该局严格执行国家产业政策，结合江州区实际，把好项目核准、备案、审批关。一是实行项目审批公开。该局坚持权力阳光运行，全面推行政务公开制度，在政务大厅公开涉及本局的审批事项和权力清单，审批的法定办结时限和承诺办结时限，以及审批流程。广泛接受群众监督，提高政务公开的透明度，不仅规范了依法行政行为，也便于群众对权力运行的监督，有效杜绝“吃拿卡要”和“冷横硬推”等不良行为的发生。二是转变工作作风。对于重点领域项目及涉及群众生产生活事项的审批，该局改变以往的工作作风，变被动为主动。三是加强制度建设。通过建立和完善岗位责任制、公开承诺制、首问负责制、限时办结制、一次性告知制、行政过错责任追究制等管理制度，形成以制度规范审批行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，加强审批监督，规范审批行为，促使干部职工严格依章办事，自觉接受群众监督。

　　严把项目申报关。该局严格对申报的项目进行调查和筛选，严把项目申报关，推动项目工作有效开展。该局认真做好项目储备工作，局领导班子和相关股室干部经常深入各乡镇(街道)、各有关单位进行政策解读和项目对接，指导乡镇(街道)和有关单位做好项目的生成、储备和对接工作，争取更多项目进入自治区、崇左市“盘子”。做细项目前期工作，严格依照国家有关政策依据和项目管理程序，抓好可研编制、选址意见、环境影响评价意见、节能、初步设计等前期工作，使项目达到申报要求，提高争取项目和资金的成功率。

　　严把项目监管关。该局克服以往项目工作重前期、轻管理的弊端，加强了项目的前、中、后期的监管力度。严格按程序办事、按政策执行，提高加强对项目前、中、后期监管的重要性认识和业务能力。该局强化项目督查，通过采取项目业主按月报送的方式，要求项目业主每月初报送上个月项目进展情况，并定时、不定时深入项目现场督查，及时了解项目实际进展情况，指导和协调解决项目存在困难。加大整改力度，对检查中发现的项目建设推进不力、管理不严的业主单位给予通报;对建设过程中不按规范要求施工、管理的施工单位、监理单位要责成整改，拒不整改或同一现象多次出现或情节严重的，责成相应行政主管部门按照相应法律、法规给予处罚;构成犯罪的移交司法机关处理。(黄慧玫)