田东县：供销社“联合社治理机制专项改革”小记

　　被全国供销合作总社确定为“联合社治理机制专项改革”专项试点的田东县，在工作推进过程中，发现基层社专业技术和管理人才紧缺，人员老化，无能力拓展经营服务等问题尤为突出。如何化解这些难题？去年以来，他们探索以财政供养方式编外聘用专业技术人员，加速系统内人才流动，打破常规用人壁垒，引来“活水”激发了供销社的创新发展。

　　财政供养“编外”给力

　　何永根毕业于广西农业职业技术学院，在区内外打工有实践经验。回乡后，他通过合作办社成立祥周镇东香宝种养殖合作社，成为该县首个自愿加入供销社系统村级服务社的领头人。

　　在县党委、政府的大力支持下，田东县供销社从2017年开始，探索以财政供养方式编外聘用了像何永根一样的专业技术人员共15名，充实到县联社机关和三级综合服务平台。

　　2017年6月，何永根通过竞聘考核，被选聘为县供销社庄稼医院唯一的农资农技专家。他充分发挥技术专长，引导县社庄稼医院调整思路，组建了供销社4个“放心农资”服务团队，以物技结合的模式，在10个乡镇推广“放心农资”，开展农技培训680人次，为群众提供解决病虫害技术方案20多个，为种植户提供病虫害统防统治，解决了供销社以往“卖农资无技术”的老大难问题。他还协助通合供销电商开展果品选控工作，用电商引导农业产业标准化，达到了以产带销，促进产业规模化标准化的效果。

　　“体内”流动人尽其才

　　一般情况下，懂经营熟业务的人才都集中在县联社，这些人才如果待在机关里就很难较好地发挥作用。

　　为此，田东县供销社加快了“体内”流动的力度。去年以来，县联合社有3名中层干部到企业兼职，有效缓解了企业管理人员缺乏、推动工作不力问题。县联合社综合业务股长、人教股副股长徐俪心到林逢供销社兼任副主任后，敢于担当，以基层供销社、乡镇综合服务站、农合联“三位一体”为农服务组织架构为抓手，开展土地托管、便民公益服务，建设示范基地，农资经营辐射10个乡镇和周边3个县部分乡镇。年销售农资6000多吨，建设芒果示范基地2万多亩，为农服务实力不断增强，2017年被全国供销总社评为“全国标杆基层社”。

　　目前，县联合社有8人到基层社和直属企业交流任职，解决了3个基层社无能力拓展经营服务、合作联合不紧密问题。县社办公室主任、祥周镇供销社主任苏英森同时兼任朔良社主任后，统筹整合资源，不断推动管理工作以及经营服务工作，使得祥周、朔良供销社经过改造后，从单纯的门面出租转变成便民生产生活的综合服务平台。祥周社通过领办合作社、联合社，带动农机机耕年服务3000亩，提供育苗100万株，通过农技服务发展果蔬种植1.2万亩。

　　打破常规开放办社

　　开放办社需要人才，只有打破用人常规。

　　田东县供销社外聘了1名叫覃树立的技能人才，担任通合供销电商公司业务副经理，使电商线上销售额短期内获得较大增长。

　　覃树立30出头，只有初中文凭，但他从2005年开始创建淘宝店铺运营销售服装，先后在淘宝网店、阿里巴巴“诚信通”、有赞微商城等开设网店，还从事过线下农产品供销。10多年来，他积累了丰富的电商经营实战经验，曾被阿里巴巴网络技术公司评为“2017年—2018百行先锋会员”。今年3月，他从广东返乡受聘后，调整了原有的思路，重组供销电商营销团队，引进一些专业人才，力推本地香蕉、芒果、圣女果、水果玉米、火龙果和菠萝等农产品线上销售10万公斤，使供销社电商线上销售额在短期内得到大幅提升，而且还带动10多户贫困户创业增收。

　　今年田东县出现西红柿和甜玉米滞销情况时，覃树立带领的团队发起了声势浩大的爱心助农活动，销售西红柿和甜玉米近5万公斤，帮助农民挽回了损失，在社会上树立起供销社新形象。