[德保县]以“五个一”工作机制推进重点项目建设

　　德保讯 今年以来，德保县强力推进“五个一”工作机制，确保完成全县固定资产投资和重大项目建设任务，逐步形成“开工一批、在建一批、投产一批、储备一批”的良好态势，为全县经济发展、项目建设夯实基础。

　　一个项目对应一名县领导。为及时掌握项目建设的工作进度，该县实施一个项目对应一名县领导的工作机制，项目联系县领导负责组织、协调、督查推进所联系的项目。一是部署落实项目的招商洽谈、项目前期工作、八大项审批、筹备开工、征地拆迁、协助业主完善有关手续，督查协调项目建设的工作进度等;二是检查政府性资金使用情况，督促落实配套资金、前期费用及管理费，协调业主落实资金，督促业主按时报送固定资产投资完成情况;三是项目联系县领导要主动沟通、联系、帮助推进项目建设工作，协调解决实施过程中遇到的困难和问题，确保项目按时间节点要求顺利推进。

　　一个工作班子。针对每个项目分别成立项目工作小组，组长由项目对应联系县领导担任，副组长由项目牵头单位负责人担任，成员由相关责任单位负责人组成，在县重大项目统筹推进领导小组的领导下开展项目的规划和协调推进工作，每月召开一次项目建设推进工作联席会或联审会，及时协调解决项目建设中遇到的问题。

　　一个牵头责任单位。按照职能分工和项目性质，分别确定各项目牵头责任单位，其他各单位负责人作为配合责任单位共同承担项目推进责任。项目主要责任人由牵头单位负责人担任，牵头责任单位负责制定项目建设推进工作方案，督促项目业主做好项目建议书、可行性研究报告的编制、委托设计、施工管理、组织竣工验收和评价工作，负责组织各有关配合责任单位推进工作，收集项目动态并向项目工作小组组长和重大项目统筹推进领导小组汇报工作相关情况。

　　一个工作方案(含一套目标进度表)。由项目牵头责任单位根据项目总体发展目标和完成时限要求研究制定方案，明确项目名称、投资规模、前期工作阶段性目标、项目开工目标、项目年度各月份投资目标、竣工时间等，同时制定一套项目目标进度表。

　　一套督查考评工作机制。对项目前期工作、建设进度、工程质量、施工安全、资金到位和管理使用情况进行跟踪督查。把市级层面统筹推进的项目和市下达固定资产投资目标任务88亿元列入市年度绩效考评内容，严格投资项目建设倒逼机制，对各工作小组的工作进程实行倒逼机制，定期或不定期对工作的各个阶段完成情况进行督促检查，确保项目推进中存在的困难和问题得到及时协调解决。

　　据统计，截至10月30日，全县列入县级层面以上的重大项目总数为172个，项目总投资为154亿元，计划新开工项目为75个，续建项目24个，竣工项目38个，预备项目35个。

　　□黄彩香