大唐岩滩水电公司在经营发展中坚持将学习“实”文化和运用“实”文化理念，并通过求真务实抓安全、谋效益、降成本，为企业管理效益双提升做出努力。2013年，在来水较少的情况下，实现发电量近42亿千瓦时，利润总额约2亿元。
“实”在安全。安全生产是企业经营发展的基础，只有将安全生产做实在、做到位，才能筑牢企业的安全生产之本。该公司一是做实做细安全防范措施，重点对每一个设备、领域进行危险点分析，然后在各个危险点位置落实安全防范措施，特别在容易出现坠物砸伤、高空坠落、触电、误操作、火灾等地方设立安全防护栏，在一些特殊区域，如GIS室、保护室、开关室等地方还要特别锁起来，以免有人误入、误碰等带来危险，一线生产人员也必须按要求穿戴好劳动保护用品，确保生产区域安全措施落实到位，人员劳动安全保护到位。二是细查实除系统安全隐患，通过常规安全大检查、随机抽查、特殊检查等方式对机组设备、厂房环境进行安全检查，在检查前制定严密的检查方案与检查表，实行对标对表和按照“横向到边 纵向到底 不留死角”的原则进行地毯式检查，并实现边检查边整改，确保安全隐患无容身之地。三是严抓实打安全违章行为，通过制定《安全违章处罚条例》来明确界定违章作业行为和对应的处罚，并采取“有奖检举”的方式鼓励更多职工参与到反违章行列中。
“实”在创效。一年来，该公司把“价值思维 效益导向”作为企业的出发点和落脚点，并通过实际行动来争创效益。该公司在企业内推行“滴水必争 度电必抢”的抢发电量模式，面对2013年红水河干涸现象，该公司通过与电网沟通，科学调度，发挥电量日跟踪、周分析、月点评的监控机制，并在企业内开展“小指标”竞赛的方式来优化调度，实现“用好每一方水，发好每一度电”的发电目标。同时，加强企业计划经营与财务方面的管理，通过剖析历年来的生产经营指标，对比同区域、同类型电厂，从而制定科学的生产经营指标、考核指标、以提高公司经营管理水平。在财务管理方面，该公司通过加强资金管控，实行“专人跟踪”紧盯电费回收，以确保颗粒归仓，同时稳妥开展融资工作，着力防控财务风险，加强对国家经济政策、税务政策的研究分析，确保通过财务工作来提升企业的经营效益。
“实”在降本。该公司将“一保一降”和“降本增效”作为实现企业经济效益增长的有效途径，并在企业发展进程中追求创效的同时着实追求“降本”，做好开源节流工作。首先是加强公司生产经营和扩建工程建设的财务及物资管理，建立财务管理台账、工程投资管理台账及物资采购与领用登记台账等，做到每一项消费账目清晰，同时严审各项消费，做到有必要、有计划、有预算地消费，保证采购的物资既满足数量与质量的使用要求又不浪费。其次是加强公司用电率、用水量、交通费用、财务费用、活动经费、各部门经费等的管理，每月通过内部同比、环比等方式进行分析总结，并通过经济活动分析会和每月的安全生产考评会等形式来公布，供全体职工监督，以预防盲目消费造成浪费。再次是在公司内开展“节约光荣 浪费可耻”宣传活动，教育职工节约要从小事做起，从节约一滴水、一粒米、一度电、一张纸开始，牢记“勿以物小而不省”。
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