广西一建：“多结合、一整合”创先争优

    广西一建在开展创先争优活动中，推行“多结合、一整合”的做法，提高了广大党员促发展的能力，开创了企业跨越发展的新局面。2010年，公司主要经济技术指标创企业成立55年历史新高，均为常规年份的9倍，原计划5年完成的生产经营目标只用3年就实现。广西一建党委日前获评全区国有企业创先争优和党组织建设年活动先进党组织。

　　广西一建党委提出了创先争优活动在基层党建、企业基础管理、为职工办实事等十个方面搞好结合的要求，其中重点实施“三结合、一整合”。“三结合”，一是与创建学习型企业相结合。采取内外培训与外省名牌院校联合办班等手段，先后举办党的理论、职业经理、质量安全、企业贯标等多种形式的培训班、函授班，考核（试）成绩与上岗、评先、任用、奖励紧挂钩。全年办班27期，培训2680人次，切实提高各级领导、广大党员和职工促发展的能力。2010年公司获评全国学习型组织优秀单位。二是与生产经营相结合。广大党员、职工立足本职岗位，紧紧围绕既定的年度生产经营指标和五年发展规划，订措施、制方案、做承诺，开展“争先进、比奉献”等多种形式的比赛活动。三是与抓典型、学典型相结合。企业抓住入选全国第二届道德模范的职工牙高峰这一典型，引导广大党员、职工象牙高峰那样讲诚信、重责任，把自己的工作做得尽善尽美，掀起向全国先进典型学习的热潮。“一整合”则是根据生产经营任务重、人力紧张的特点，整合企业党建资源，在远征工地（项目）、施工现场分别增设党支部、党小组，形成了从公司、分公司到处（科）室、项目乃至施工现场，纵到底、横到边的党建管理网络。

　　公司党组织、广大党员争创一流成绩，实现了“五个促发展”：一是公司党员领导班子促企业科学发展。他们带头向广东、青海、福建、山东等地延伸市场，开发业务，逐步提高自主经营项目比例，在增加职工收入等方面做出了好成绩。二是党员经营骨干促企业经营发展。公司经营处党员骨干面对投标项目多、人手紧的困难，经常加班加点，忘我地工作。去年总中标数由原来100余个激增到220多个，对外承接任务近90亿。三是党员科技人员促工程科技发展。党员科技人员积极推广应用10多项新技术、新工艺，创新质管模式，有8名党员科技人员分获全国质量、项目管理、节能减排先进个人。四是公司党组织“结对共建”促共同发展。先后有12个基层单位党委开展“结对共建、先锋同行”活动。五是重点项目突击促施工发展。重点项目党支部、现场党小组围绕工程质量高、成本低、安全好、进度快开展创先争优活动。自治区重点工程北海冠岭项目建筑面积1万多平方米，工期短、任务重、环境苦。一分公司组织党员突击队日夜赶工，仅用4个月就完成2222万元产值目标，5栋楼房在规定合同期内封顶，刷新了公司施工纪录。