广西建工集团：在转型发展中实现新突破

今年4月30日，自治区党委书记、自治区人大常委会主任郭声琨（右二）到广西建工集团廉租住房项目工地考察，要求加快建设进度，保证建设质量，建造更多让党和政府放心、老百姓满意的廉租住房。 　　（建工集团供图）

    2010年对建筑行业来说是充满挑战的一年。面对后金融危机时代和国家楼市调控的双重压力，广西建工集团迎难而上调结构、转方式，抓机遇、拓市场：1-11月，集团营业收入209亿元，与去年同比增长45%；预计全年实现营业收入230亿元，集团在转型发展中实现了新跨越。

　　“广西建工集团三年要迈出三大步，这只是第一步。”面对骄人业绩，广西建工集团党委书记、董事长金宁运平静地说。按照集团公司确定的工作思路，广西建工集团三年发展目标是2010年强管理、2011年增效益、2012年上水平，使集团成为国内外具有竞争力的大型企业。

　　作为我区建筑行业龙头“老大”，广西建工集团去年完成企业总产值169亿元，同比增长24%；实现利税6.32亿元，同比增长27.16%，名列中国企业500强390位，中国建筑承包商60强22位和广西企业100强第7位。在后金融危机和国家楼市调控的双重压力下，广西建工集团何以能“再上层楼”实现新突破？

　　“调结构转方式是大势所趋。谁主动转变发展方式，主动适应新形势，谁就能在转变中赢得先机。”广西建工集团总经理邓绍超告诉记者，为把转型发展落到实处，建工集团抓思路、定好位，抓机遇、拓市场。

　　在广西建工集团采访，记者对抓机遇、转方式、拓市场有了更深的了解。广西建工集团在抓好房建领域的市场开发，不断巩固房建主业地位，加大向“高、大、难、新”领域拓展力度的同时，抓住广西城镇化建设机遇，扩大在市政道路、污水处理、农村电网改造等国家重点投资领域的市场份额。在调结构转方式方面，建工集团打出了两记“重拳”：一是探索新的经营方式和盈利模式，在BT（建设－转让）和BOT（建设－经营－转让）项目的拓展上作了大胆尝试，二是拓展主业上下游产业链，通过收购、注资、重组整合等方式，迅速做大做强集团。

　　金宁运说：“建筑企业不能只会建房屋，要以项目为中心，加快资本动作，扩大合作发展，以项目投资带动市场开拓，提高企业的竞争能力。”今年以来，建工集团先后与农行和建行签订了100亿元、10亿元授信协议，解决了企业发展的资金问题；与南宁、贵港、河池、贺州等市进行项目投资开发洽谈，落实了一批项目；“走出去”与新加坡盛嘉德置地、盛邦新业、林增控股等大企业合作，为开拓海外市场创造了条件。

　　面对未来，金宁运充满信心：“做大做强做优企业是公司‘十二五’发展愿景。广西建工集团将依托资质、品牌、人力资源和项目管理优势，突出抓好新兴领域的市场开发，延伸以建筑业为基础的产业链，经过5年发展，在转型升级中实现年营业收入超500亿元目标。”