广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司承建的名都大厦工程又荣获中国建设工程最高奖项——鲁班奖，这是南宁分公司继2006年广西医科大学第一附属医院内科大楼工程、2007年广西区二招会议及宴会中心工程后荣获的第3个鲁班奖。自2002年以来，南宁分公司累计创奖夺杯总数160个（项），其中，中国建设工程鲁班奖3个、全国用户满意工程5个、广西区优质工程20个、市优质工程26个、南宁市优质结构奖28个、国家级安全文明工地6个、广西区级安全文明工地25个、市级安全文明工地30个，QC小组成果奖项26项。同时南宁分公司每年都实现跨越式的发展，现己发展成为拥有596名员工、年完成产值超10亿元的企业，一跃成为广西建筑行业的佼佼者。这一切的成就得益于：
一方面是始终严抓质量管理，走精品路线。重点抓好：一是每年在分公司职代会上制定年度创优目标，具体到各个项目和相关责任人，并签定责任状确保目标实现。二是坚持严格执行国家强制性标准条文和完善QEO体系，推行全面质量管理，加强施工过程中的质量控制，落实“三检”制度。三是实行激励措施，对获奖的项目给予奖励，在分公司的项目内部竞标档案上存档加分，鼓励项目创优夺杯。四是完善项目专职质量检查小组管理，积极开展各种质量通病整治活动，坚持制度化管理和长效化管理。五是发挥分公司机关核心领导的作用，坚持在日常的工作中，抓好施工现场检查、指导和监督工作。检查小组采取定期和动态不定时检查方法对项目进行检查，每次检查后，对存在问题定人、定责限时整改。检查过程中，将做得好的亮点和存在的问题拍摄下来，制作成幻灯片，在每月生产会上播放，并加以点评，在项目间形成良性竞争的氛围，对提高项目的质量管理起到显著的效果。
另一方面是通过学习实践科学发展观，注重培育分公司年轻的、专业的现代企业管理团队，首先是长期坚持每周五定期对员工进行培训，各个职能部门根据管理的需要制定培训方案，分公司统筹安排培训计划，人事劳资教育科负责组织培训人员，聘请相关的专家教授、政府职能部门领导、公司和分公司领导、职能部门负责人进行授课，通过有针对性的培训学习，迅速壮大了人才队伍，有力地支撑着企业的发展。其次是有组织、有计划安排各类专业人才到发达地区、先进企业参观学习，开拓他们的视野，提高他们的专业水平。
在国家加快建设“泛北部湾经济合作区”的发展大潮中，广西五建南宁分公司坚持贯彻公司“质量、环境、职业健康安全”三标方针，坚持创精品工程、树企业形象的路线，牢固树立“质量意识”、“品牌意识”、“精品意识”，借助广西五建国家特级资质企业的优势，牢牢抓住中国-东盟博览会落户南宁、南宁市加快建设“区域性国际城市”的契机，确立以南宁市为中心，积极向钦州、北海、防城港等泛北部湾城市渗透的经营思路，立足房屋建筑主业，积极拓展市政公用、机电安装、装修装饰、土石方等领域市场，努力克服外部经济环境复杂多变的困难，重点承接高、大、难、新且具有标志性、有影响力的项目，取得卓越的成效。
广西县域经济网