广西锦虹公司"四快一高"抓市场　破解金融危机难题

    ２００８年下半年以来，受国际金融危机和国家宏观政策的影响，我国棉纺织行业生产经营形势非常严峻，纺织企业承受巨大的压力。广西锦虹棉纺织有限责任公司通过创新管理模式，依托科技进步，加大技改力度，大力推进自主创新，"四快一高"抓市场，实现了企业的稳定良性发展。

    当前，我国纺织品出口形势依然不容乐观，国际市场萎缩造成订单锐减；增长速度减缓；盈利能力大幅下降；相当一部分出口企业基本处于"零利润"状态。南宁锦虹棉纺织有限责任公司在对形势作出准确的分析和判断的前提下，提出"以好字为核心，依托科技进步，大力推进自主创新，深入实施严、精、细、实的科学管理，全面稳定提高产品质量与水平，争创国家名牌产品"的指导思想，抓紧抓好公司内部各项管理工作。

    一、保持增量、扩大生产。根据市场低迷状况和公司发展需要，锦虹不失时机地抓住机遇，分别在广西柳州和新疆两地租赁一批小型棉纺企业，达到４万锭，扩大了生产规模，并精心组织生产，统筹安排，保持了公司生产的稳定增长。

    二、加大技改力度，提升装备水平，在搬迁中淘汰落后设备，配置国内外一流的先进设备。

    三、围绕"打造精品工程，创锦虹品牌"的工作目标，全面推行综合质量整顿活动。锦虹领导认为：越是在困难的时候，越要苦练内功，越要做好保证和提高产品质量这篇文章，该公司始终坚持保证产品质量、完善品质管理、满足客户需求、追求卓越品牌的质量方针，把开展质量整顿告知作为日常考核的重要内容，在各分厂、车间开展了系列创优活动，保证了锦虹的产品品质和一贯的良好声誉。

    此外，南宁锦虹棉纺织有限责任公司抓住国家出台的"振兴纺织行业规划"的政策机遇，科学决策，重拳出击谋划内销市场的布局和措施：

    一是调整完善快速反应机制，做到"四快一高"，即接单快、生产快、出货快、资金回笼快、品质高，保证满足市场和客户的需求。

    二是在稳定老客户的基础上，进一步拓宽新市场，争取更大的市场份额。当前相当一部分企业迫于市场的压力或者自身管理方面的问题处于停产半停产状态，市场的份额在重新洗牌和调整，这对幸存下来的企业来说是一个拓展市场的好机遇，南宁锦虹抓住机遇，下大力气拓展新市场，扩大市场销售，为公司赢得更广阔的发展空间。

    三是紧抓商机，瞄准销售市场亮点，调整产品结构，及时安排了粘胶赛洛纺、精梳竹节系列产品的生产。

    南宁锦虹棉纺织有限责任公司面对危机，迎难而上，在危机中开拓创新，实现了企业的逆势上扬。２００８年棉纱产量完成２．３万多吨，同比增长５．０９％；工业总产值实现５４６０６万元，同比增长７．０４％；利润同比增长６．２５％；连续七年产销率、货款资金回笼率达到１００％；２００８年荣获全国纺织和谐企业建设先进单位，实现利税进入全国纺织行业百强行列。