桂平市国有金田林场深化企业改革，取得了较好成效，去年全场森林蓄积量达130多万立方米，比上年大幅增长；完成经济收入3120多万元，比上年增长31%；职工人均收入1.26万元，比上年增长9.6%。近年来，该场先后获全区国有林场先进单位，全区农林水利工会系统劳动关系和谐企业等殊荣，并被列为全区深化林场改革的典型。场党委书记、场长邓坤兴先后被授予广西绿化奖章全国林业系统劳动模范等荣誉称号。
过去由于经营不善，缺乏科学发展现念，致使从1998年开始金田林场经营陷入困境，沦为贫困林场。从1998年至2002年5月，在职职工和退休人员每人每月仅发给生活费200元。到2002年底，全场各种债务已达5136万元。由于负债过重，生产经营几乎处于瘫痪状态，林场职工对林场的发展失去信心，认为就是神仙也救不了该林场。在此危难之际，邓坤兴被任命为场长，肩负起林场发展重担。他上任后，首先对全场基本情况进行一次全面调查，广泛征集全场干部职工对林场发展的意见和建议。经与新领导班子成员进行研究分析，制订了发展规划，并恢复长达6年未召开的职工代表大会，对林场发展规划进行修改审核，确定金田林场发展目标。同时，教育全场干部职工克服悲观情绪，解放思想，以场为家，创新发展。在此基础上，邓坤兴场长与领导班子成员一道，开展林场体制改革工作：一是对总场科室人员进行定岗定位，多余人员调到基层工作。二是核定分场管理人员，护林员则根据分场面积及护林站点的数量核定护林人数，实行分片包干责任制。从而大大提高了全场工作效率，降低了管理费用开支。
与此同时，该场加强管理，对违犯劳动纪律和法规的人员进行清理整顿。抓好林产品销售，提高经济收入。
引入激励机制，提高一线工作收入。为了充分调动全场职工的积极性，一是实行分场承包责任制、护林员护林防火分片包干制 、分场领导和总场科室负责人以上的领导实行护林防火风险抵押等制度。对任务完成好，经济效益好的集体和有功人员进行奖励。二是在提高一线工作定额单价的基础上，实行工龄补贴，提高工人的收入，充分调动了职工的积极性。
为了增强林场可持续发展的后劲，该场注重盘活资产。从1988年起，该场与周边乡镇联营造林12万亩，由于没有认真管理，所投入的3000多万元营林资金无法收回。邓坤兴任场长后，与领导班子成员一起经调查研究，制订出加强对联营场林木管理制度，把责任落实到单位，并充分发挥联营造林的资源优势，谋求合作，最终同贵港甘化集团签订了广西第一个订单林业。林场在引进甘化集团资金进行低产林改造，发展速丰林取得成功的前提下，进一步扩大合作，把联营场林木一次性作价4200万元销售给贵港甘化集团公司。这样林场不但收回了投入造林本息，而且获得了一定利润。
该场还充分利用自身资源优势，大力发展林场多种经济。多渠道筹集资金，开发森林旅游业；积极发展茶叶生产；积极引资，发展木材深加工。去年生产中密度纤维板7万多立方米，产值8300多万元，成为林场经济发展新的增长点。
目前，该林场已初步形成了速丰林、经济林、人造板、旅游业等支柱产业。去年该林场完成速丰桉等树种育苗80多万株，造林面积7430多亩，木材生产1.36万立方米，木材销售1.18万多立方米，生产茶叶4.6吨、八角干95.2吨、桂皮65吨，均比上年有较大幅度增长。近日，国家林业局公布首批104个森林经营示范国有林场，金田林场榜上有名，成为全区3个获此殊荣的林场之一。
广西县域经济网