五菱：苦练内功 加速奔驰　

　　牛年伊始，五菱“牛气冲天”，加速奔驰：1月份原计划生产5万台，可产量却飚升到7万台，而且实现产销两旺。

　　取得如此骄人成绩，五菱人付出太多的艰辛。

　　磨刀不误砍柴工。五菱人利用寒冬季节苦练内功，“磨刀霍霍向市场”：加强职工培训，突出新知识、新技术和新工艺的培训，提高职工技能。加强内部管理，提高生产效率。

　　随着国家诸多“利好”政策频频出台，五菱人用好、用足政策，迎接春天的到来：从全球产业结构调整和产业链分布的大局，认真审视和调整企业战略定位，把转变发展方式、提升企业核心竞争力作为调整的主攻方向。

　　在五菱人眼里看来：金融危机并不可怕，可怕的是没有自主创新。没有自主创新，就会被人牵着鼻子走。

　　企业只有自主创新，才有出路。五菱人在自主创新方面下足功夫：建立和完善企业自主创新体系和长效机制，持续加大研究开发投入，推进技术研发机构建设，优化科技资源配置。围绕企业发展目标、发展战略和主营业务发展需求，将科研开发融入企业发展规范，超前储备，技术攻关，努力在关键技术和重要产品方面形成自主知识产权的“拳头品牌”。如今，五菱自主创新已达75%。

　　“手执利剑，所向披靡”。五菱新品层出不穷，主动引领市场新潮流：微型消防车、社区电动观光车等节能环保型新产品，远销美国、东盟等国家，订单不断，深受欢迎。

　　适者生存，“剩”者为王。公司深知：大浪淘沙，剩下来的才是好货。越是危难时机，越要严把质量关，凡是不合格的产品，一律重新“回炉”。绝不能以牺牲产品质量换取市场份额；唯有以优取胜，才能在危机之中站稳脚。

　　产品库存大有学问。少了，吃不饱，不行；多了，吃不消，也不行。五菱人摸准市场，精确生产，努力做到“该出手时就出手，该收手时就收手”，确保产品合理库存、不积压。

　　有了科学决策，公司运转很轻松。五菱汽车有限责任公司党委副书记韦厚德告诉记者，尽管当前正值全球金融危机，可公司产销两旺，目前五菱汽车已占领全国同类产品市场的“半壁江山”。