农垦新兴开发公司的“一转变三注重”

　　近日，由广西农垦柳州新兴开发建设有限公司引进的占地113亩、总投资8800万元的广西柳变科技有限公司新厂房顺利开工，至此，该公司引进的15家入园企业已全部开工建设，其中由德兴公司兴建的柳州市机动车交易城已有部分商家进场营业。15家企业计划总投资8.45亿元，预计投产后年总产值可达20.58亿元，分别占新兴园区的21.35％和18.38％。

　　新兴开发公司成立于2006年8月，目前全体职工仅有9人，他们是如何高效高质地完成招商和项目开发任务的呢？

　　日前，笔者采访了该公司总经理叶雄飞。他说，主要得益于创新管理的新举措，具体做法是“一转变三注重”。

　　转变观念，树立以人为本的管理理念。该公司决策层清醒地认识到，企业管理其实就是对人的管理。公司的发展最终要靠员工的工作来实现，而公司的发展也给员工提供良好的环境和机会，以人为本是实现和谐发展的最佳途径。在促进员工的全面发展中，该公司既考虑员工的物质生活需求，又考虑了员工个人发展需求，让员工心暖如春，增强其爱岗敬业的主人翁精神。在精神层面，他们以满足员工共性的需求为基础，又考虑员工的个性发展。在日常工作中，公司领导常就遇到的一些专题和案例进行讲解，不断提高员工分析问题和解决问题的能力。并积极组织员工参加各类专业培训学习，使他们增长知识，开阔视野。如组织员工参加由著名专家培训的斯巴达克超级团队特训营，通过听课和实训结合的方式，提升了员工的责任意识、团队意识和心理素质。

　　注重建立健全规章制度。该公司自成立以来，从入园企业及合同评审体系的建立入手，陆续制订了14项管理规章制度，使公司的各项工作有章可循。如，对拟入园企业，从企业情况、园区规划、环保、投资强度等９个方面对其进行综合考评，通过后才能入园。在与合作方签订合同时，亦按合同评审规定进行内部评审，还须经过法律顾问的审查，无异议后才予签订。园区排水排污工程项目，按区局规定，可实行邀标方式进行，但公司还是采取公开招标方式，引进竞争机制，从中择优合作，为项目的顺利实施奠定基础。

　　注重借用社会资源平台。工业园区的开发建设，需要大量熟悉土地管理、规划建设、招商服务、法律等方面的人才，而公司目前仅有９人，每项工作对他们而言都很有挑战性。在困难和压力面前，他们解放思想，创新招商机制，大胆引进招商伙伴，很好地完成了招商任务。另外还借用中介机构完成一些工作，弥补了公司人才的不足。

　　注重加强对合作伙伴的综合评价。该公司在不同阶段有不同的合作伙伴，在与之合作的前后，通过考察其诚信和实力，对其进行综合评价，好的继续加大合作力度，不好的中止合作关系。通过建立评价体系及在合作中的考察，该公司在工程建设、造价咨询、财务审计、法律服务等方面都有优秀的合作伙伴。