改革开放到今天，弹指一挥30年。而他——广西投资集团有限公司，足足伴随了广西经济发展20载。20个春夏秋冬里，他栉风沐雨，驰骋八桂，不辱使命，为广西的经济发展勇于担责，为广西的经济建设巧聚财富，并在重点项目建设、优势资源产业发展、国有资本壮大方面屡建奇功，为广西的经济社会发展作出了重大贡献。
而他自身，也从20年前的脆弱小苗，长成了今天的参天大树。到2007年底，他的合并资产总额达403亿元，净资产达110亿元，营业收入达101亿元，利润总额达16.7亿元，上交税金5.1亿元。与他呱呱坠地之初相比，净资产增长了733倍，年平均增幅41.52%，跨进广西企业10强，挺进全国企业500强。
如今，他已变成了一个拥有30多家全资、控（参）股企业的“巨人”。
不辱使命 勇担政府责任
作为政府重要的投融资主体和国有资产经营的主体，广西投资集团自诞生之日起，就担负起全力服务广西经济发展的光荣使命。1988年到1995年的7年间，他代表自治区政府，管理电力基金和经营性资金以及大批“拨改贷”项目，回收了大量的各类资金，投资上马了一批重点项目，为广西后来的发展奠定了坚实基础。
从1996年起，公司用5年时间实施产权管理，走上了依法管理的轨道。接着，以改革和发展为主线，主动调整产业结构、资产结构和投资结构，大力发展电力、有色金属产业，投身资源型项目建设，处置不良资产，使主导产业日益突出，资产结构日趋合理，资产总量迅速扩大，资产质量明显提高，投资强度不断增加。
2004年之后，根据自治区党委、政府的发展战略和指导思想，公司提出“电铝结合”发展思路，集中资金和力量做大做强电力产业和以铝加工业为主的有色金属产业，着力推进百色、来宾铝工业基地建设，初步形成了以电力、铝土矿资源为依托的产业链。
多年来，投资集团认真履行主体作用，贯彻政府的战略意图，在产业布局、项目选择、资金投向、社会责任等方面，发挥投资导向作用，通过主动的投资行为，筑巢引凤，引进战略投资者，吸引社会投资，形成投资主体多元化，借船出海，发挥投资的拉动作用，加快了广西的基础设施建设。在追求经济效益同时，投资集团按照国家节能减排的政策要求，投入大量资金，对全部火电机组实施烟气脱硫工程，确保安全生产和环保达标；对新建项目，做到生产装置与环保工程同步立项、同步设计、同步建设、同步投产。
2002年，投资集团按照自治区政府的要求，出资2.04亿元对香港桂江公司债务实施重组，代还债务1.9亿港元，为广西政府赢得了很好的声誉。这些举措，完全符合自治区党委、政府的战略和意图，得到了自治区党委、政府的肯定和支持。
此外，公司先后出资2000多万元，支持中国-东盟博览会，支持扶贫点建设，支持抗洪救灾、抗震救灾、残疾人事业，资助贫困学生上大学，用实际行动履行“积聚财富、服务广西”的承诺。
服务广西 壮大优势产业
广西是欠发达地区，经济所有制结构、资金实力、发展速度、经济规模、经济效益等与发达地区企业相比，存在较大的差距。要缩小这个差距， 必须立足和发挥本地的资源优势，与外部资金、人才、技术优势有机结合起来，实现资源优势向经济优势转化，最终完成资本的积累，实现以资金优势向技术优势过渡，实现企业的发展壮大。
20年来，广西投资集团坚决贯彻落实自治区的产业发展战略，调整产业结构和投资结构，抓住资源优势、政策优势和市场机遇，大力培育资源型优势产业，集中资金和力量做大做强电力、有色金属等主导产业。经过多年的调整优化，初步形成了以电力、有色金属资源优势为依托的产业链，培育了一批强优企业。
——突出重点，加快发展电力产业。近年来，公司先后投资建设龙滩水电站、乐滩水电站、桥巩水电站、来宾电厂改扩建、百色银海发电公司、国投北部湾发电公司、国投钦州发电公司等一批电力项目。到2007年底，参与建设的电力装机容量达1624.7万千瓦，电力投资形成的总权益装机容量达595.8万千瓦，其中已投产的权益装机容量达436.36万千瓦，占广西电网统调装机容量的28.67%，成为广西最大的地方发电集团。
——利用资源优势，做大做强有色金属产业。
2001年以来，投资集团先后投资建设百色电解铝、德保氧化铝、来宾锰产品加工、来宾迁江铝板带及原铝配套项目；到2007年底，已经形成年产80万吨氧化铝、20万吨电解铝、5万吨合金铝、3万吨电解金属锰的产能规模，以铝工业为主的有色金属产业成为投资集团新的经济增长点。
——以战略眼光，抢占一批资源型项目。为了增强广西的发展后劲，投资集团抢先在广西、云南、贵州等省区储备了一批后发展项目。2005年，投资集团投入专项资金，开展三水铝土矿工业化生产试验，为大规模开发利用广西丰富的三水铝土矿资源做好了准备。
严管资产 确保增值保值
在资产管理方面，投资集团做了大量艰苦细致的工作。
——千方百计搞好资金回收。针对历史遗留的债务面广、对象多、时间长、债权关系不清、债权人变更等困难，以及长期计划经济形成的借贷观念，投资集团认真履行管理职责，顶住压力，克服种种困难，采取派人催收、债转股、以货抵债、法律诉讼等积极措施，加大资金回收力度，累计回收借款本息10亿多元，征收电力建设基金30.5亿元，有效地保护了国有资本安全，有力地支持了新项目建设。
——开展清产核资，理顺产权关系。1996年以来，投资集团先后对涉及40多亿元资产的20多个大中型项目实施公司制改造，明晰产权，从根本上改变了公司投资无收益、有责任无权益的状况。2004年至2005年两年间，按照自治区国资委的要求，投资集团对涉及资产总额128亿元、负债总额51亿元、净资产67亿元的国有资产进行清产核资，摸清了资产家底，为科学评价和规范考核企业经营绩效提供了依据，充分保障了国有资产实现保值增值。
——依法依规，加强项目管理。针对部分项目长期产权关系不清、投资没有回报、投资者权益流失严重等状况，投资集团依法依规，据理力争，理顺产权关系，明确投资权益，维护地方的利益。对新建项目，实行资本金制度，以产本为纽带，理顺产权关系；对参股、控股项目实行公司制管理，按照法律规定，构建真正的法人治理结构，选派管理人员进入项目内部，依法进行管理，行使重大问题决策、选择经营者和资产收益等权利。
——创新产权管理形式，向管理要效益。投资集团全面推行资金预算管理、资产经营责任制管理、项目建设责任制管理，明确企业经营者和项目建设者的责权利，落实资产保值增值责任。在做好常规审计的同时，认真开展企业负责人任期经济责任审计、专项审计，加强工程项目招投标和评审工作的监管，促进经营活动合法化、规范化，有效防范和降低了经营风险。
广筹资金 建设重点项目
从2001年开始，在国家取消电力基金和经营性建设资金、不再有政策性资金注入的情况下，投资集团运用各种筹融资方式，为自治区重大项目筹集了大量的建设资金。
——利用企业信誉，从金融机构融资。20年来，共从商业银行取得各类建设贷款80.75亿元，有力地支持了重点项目建设。此外，自2005年始，投资集团作为政府的信用平台，承担起向国家开发银行借款150亿元的重任，用以支持北海、防城港、钦州等市多项基础设施建设。目前，这些项目已经成为广西北部湾经济区建设的重要保证。
——通过合作建设，吸纳外部资金。20年来，投资集团通过控股、参股等股权投资方式，用67.38亿元资本金投资，引导和带动了732亿元的社会资金投入到自治区的重大项目建设上，放大了国有资本功能，带动了地方经济发展。
——抓住市场契机，拓展资本市场。2001年以来，投资集团先后出资2.8亿元，作为第一大股东支持国海证券有限责任公司增资扩股，转制经营；2003年，广西投资集团组建方元电力股份有限责任公司；2005年，广西投资集团成功发行10亿元企业债券。依托方元电力公司和国海证券公司融资平台，投资集团共筹集62亿元资金，有力地支持了龙滩水电站、桥巩水电站等重点项目的建设。
……
20年来，投资集团始终以“积聚财富、服务广西”为核心理念，根据宏观环境变化和企业实际，不断创新管理机制和发展思路，提高管理水平。为此，投资集团先后荣获“广西五一劳动奖状”、“广西优秀企业”、“广西10佳企业”、“全国企业500强”等光荣称号，另有一批参控股企业获得“全国电力标杆企业”、“全国环境保护先进企业”、“全国思想工作先进企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！走过了八千里路云和月之后，广西投资集团又站在了新的历史起点上，正在朝着新的目标奋进——未来五年，力争实现合并总资产超过600亿元，营业收入超过300亿元，利税突破50亿元，形成主业更加突出、核心竞争力更加强劲、综合实力更加雄厚、带动作用更加明显的大型综合投资集团，为建设富裕文明和谐新广西作出更大的贡献。
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