广西一建采取措施,改革创新经营工作,促进了企业又好又快发展。今年1-6月份,完成企业总产值10.7亿,为年度计划的71%,同比增长29%,创历史最好水平,并被广西、南宁市分别授予2007年度优秀企业、创新经济效益杯金杯奖、明星企业、先进施工企业和发展经济突出贡献奖等多项殊荣。
前几年,该公司跨年度任务、竣工面积、企业总产值、上缴利税、全员劳动生产率分别徘徊在年3亿、20万平方米、5亿、2000万和5万/人的低幅之间,很难突破发展。
针对企业经营套路欠新、欠活等问题,公司进一步解放思想,抓住重点进行改革创新,主要从社会资源利用、经营激励机制、经营结构等方面入手,实施了“四改、四用”的办法:一是改独立经营为积极采用社会资源经营,除了依靠企业自身优势经营外,还在广西区内外与当地有实力、有诚信、有业绩的施工企业实行强强联合,合作共赢,以拓宽经营路子;二是改革常规下任务方式为采用指标分解包干的手段经营,企业所属多个分公司有任务由上下达,有工程大家干,没工程大家等这一消极状况,公司把年竣工面积、总产值、上缴费利、工程质量等主要经济指标层层分解包干到分公司、项目部,并把上述指标完成好坏作为选拔任用企业中层以上管理者、聘用项目经理的重要条件和依据,建立有考核档案;三是改专业经营为采用全员参与的模式经营,除发挥公司、分公司两级专业经营机构的作用外,还出台了《广西一建承接工程任务奖励办法》,发动全体员工参与经营,多方对外承接任务;四是改单一结构经营为采用多形式结构经营,现已由原来土建施工拓展了市政、钢构、水电空调、房地产、物业管理和商铺出租等多项经营业务。
“集中内外优势力量,多接多建工程,接好建好工程”的经营理念的实践,开创了企业经营工作的新局面。
去年以来,公司在原有经营领地之外又在区内外新增了10多个经营点,跨年度任务高达26亿,所完成的总建筑面积近90万㎡,实现总产值接近20亿,上缴国家利税激增至6600多万,全员劳动生产率高达21万/人,不仅全面超额完成了集团下达的年度计划,居全区同行业先进水平,而且同比分别增长100%、25%、53%、37%和38%,均创公司成立52年历史新高。