广西农垦创新思想拓展管区经济

　广西农垦把继续解放思想大讨论落到行动上来，创新思想，在破除影响农垦科学发展、加快发展的陈旧观念和传统习惯上下工夫，在完善体制机制上下工夫，进一步打破发展瓶颈，破解发展难题，拓展管区经济。

　　针对今年管区的企业管理工作，农垦首先围绕“经营理念、组织结构、经营模式、技术”四个方面进行创新。他们把企业的管理范围从各种人、财、物、信息资源，延伸到原料基地、供应商和客户；把管理重心从偏重生产管理转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型转变，更加重视制定企业发展战略。今年遭受严重的冻害后，农垦的几大产业遭受了较大损失，但农垦的组织优势能充分发挥作用，很快就进行灾后重建和恢复生产，并从战略上进行创新、调整。农垦的糖业、畜牧、明阳生化抓住有利时机实施产业快速扩张；水产、果蔬在巩固中加快发展；剑麻、茶业、十万大山天然食品公司侧重于内部调整、练好内功、蓄势待发，剑麻更侧重生产半成品或者原料供应。糖业、木薯、剑麻的基地建设在巩固国内基地的基础上，把目光更多的瞄向国外，特别是东南亚，成为农垦今后发展基地的主要目标。剑麻已经在缅甸建立了基地，木薯今年开始在越南建立生产加工两个基地，同时抓好印尼合作区、菲律宾的布点，并做好基地的配套建设。在组织结构创新上，农垦的糖业、明阳生化等重点产业，通过上市、兼并、联合、重组等资本运营手段扩大了经营规模，形成拥有著名品牌、主业突出、核心能力强并具有一定国际竞争力的大企业集团。在经营模式创新上，建立战略联盟，通过建立行业合作组织，特别是建立农业经合组织，提高农垦掌控资源、调配资源的能力。通过虚拟经营，以农垦的产业和基地实体为基础，虚拟与实体相结合、农工商相结合，快速壮大农垦的产业经营规模。以此同时，建立健全了技术开发机构，强化引进技术的消化吸收和创新，实行产学研一体化，加强“产学研”结合，走产学研一体化道路。

　　今年以来，广西农垦继续开展“以成本核算为中心，管理体系系统化、管理环节精细化、管理方式规范化”的企业管理年活动。他们从企业内部经营和外部交易两个方面，培育企业持续的竞争优势，推动企业健康发展。继续加强标准化管理和品牌建设，积极按照国际标准和国外先进标准，积极推广质量、环境、职业健康、食品安全等国际通用的管理体系，消化吸收国外先进的管理手段与方法，提高企业的现代化管理水平，不断提升企业的竞争力。