<？xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一名车间工人，在短短的两年时间里连升三级，迅速从一名班长上升到了行政部部长的职位；一名普通员工，两年成长为质管部长……短时间内，一个企业的多名普通员工被迅速提拔为中层干部，这样的事情在很多企业内部真是不太可能发生。对千珍制药业有限公司来说却是不足为奇的常事，是什么让这个企业在用人上如此开明大度？这其中除了个人能力出色以外，还少不了企业负责人的一双善于发现人才的“慧眼”。
企业搭台人才唱戏
“我们这里是企业搭台人才唱戏。”千珍药业的陈千川董事长微笑着对记者说，“人才是企业发展的动力所在，我们既然已经吸引了人才，那么我们要对人才负责，让这个人才成为企业的发展的重要因素。”
千珍药业是一家由国企改制而来的企业。当年义无反顾勇担重任的陈千川董事长，带领一干人经过近一年的艰苦创业，在南宁市沿海经济开发区建起了一座现代化药厂，而原来国企里的职工也经过一番优胜劣汰，真正骨干留了下来，成为千珍药业发展中不可或缺的人才。如今，为了留住人才，为人才提供一个广阔的舞台，千珍药业可是花了不少心血。
在千珍药业的厂区里，办公大楼的对面有两栋崭新的职工宿舍楼，共有80多套面积在110平米左右的房间。“这些房子都是公司出钱给职工盖的，全部装修好，中层管理人员、重点技术骨干、双职工都能分配单套房，不用员工出一分钱，单是这一项福利公司就投入了900多万。”千珍药业副总何云说，“很多员工为了求发展离家在外，我们应该对他们负责任。”
对公司管理层，千珍药业强调沟通合作，强调“木桶原理”，所有管理层人员都有五六年以上的制药管理经验，并形成了共同学习交流、互补长短、共同成长进步的公司氛围。在人才培训上，公司更是投入了大量的资金，每年花费几十万的费用送员工出去接受继续教育。千珍药业现有员工300多人，其中中、高级职称技术人员80多人，所有员工均经过GMP培训并持证上岗。为企业各个管理层储备人才、输送新的血液、提升管理水平，公司注重对员工队伍的素质培养，先后派员到英国桑德兰大学、中国药科大、北京大学、清华大学等国内外知名院校学习深造。目前，千珍药业的管理层在区内外各大中医学院及国际知名学府深造的就有十多人，占整个中层管理人员将近一半，学习深造的费用全由公司承担，这样的“魄力”在区内的中小型企业里可以说是绝无仅有的。
ANTHONY先生(美国CHEMIZON公司总裁）到千珍药业访问洽谈双方合作事宜
和谐管理成就和谐企业
我们早几年就提出了“和谐管理”，陈千川董事长说，“我们创业初始就实行人性化管理，而和谐管理就是要铸造和谐企业，以和谐企业带到社会趋向和谐。”这位当过教师，做过商贸却很年轻的董事长，在多年的商场历练中，深切感受到管理是一家企业的生命。因此，当他提出“和谐管理”理念后，一直以身作则，董事会成员也都是亲历亲为，大到全体员工的衣食住行小到个别员工的问题，只要是公司领导层应该关心的，他们都细心地做到了。员工们都认为，公司的四位董事，可以说是员工的衣食父母，又是员工的教导员。而在千珍药业的董事会看来，收入的满足只是留住人才的一个必要条件，和谐的工作环境和广阔的发展空间对人才来说才最具吸引力。
对一线的员工，公司的人性化管理更是得到充分的体现。李文顶，原是千珍药业有限公司的一名压片工序的班长，在短短的两年时间里连升三级，迅速从一名班长上升到了行政部部长的职位。还有由普通员工成长为质管部长梁素海，由班长成长为仓库主任的潘凤丹……短时间内，多名普通员工被迅速提拔为中层干部这样在外人看来不太可能的事情，对千珍药业股份有限公司来说却是不足为奇的常事。
最让人感动的是，公司有一位员工患了肿瘤住院，千珍药业的董事会了解情况后，对其几千块手术费给予了报销，减轻了这位员工的经济负担。还有一位员工，结婚生孩子的时候借了公司三千多块钱。后来这位员工辞职回乡的时候，这笔钱没法还上。公司董事会没有计较，把这笔钱当成了给这位员工的福利。
而对于这样一些员工的辞职，公司领导层很开明。“再好的人才不可能一辈子跟着我，这是社会发展的根本所在，我们鼓励员工出去见世面。”陈董事长说。如此人性化的管理使千珍药业充满了魅力和吸引力，一些员工离开了公司一段时间后又想回来，因为他们觉得还是千珍好。而公司呢，只要对公司有作用，有贡献的人才，公司一概不拒。因为，有这样经历的员工，会更努力工作。
千珍药业对员工的人性化的关怀使很多员工把公司当成了自己的家，并不断为公司的发展贡献自己的力量。2004年8月，在千珍药业员工和管理层上下齐心的努力下，一次性通过了GMP认证，事实证明，正是这样的人性化管理，使得这个成立才三年多的企业得到了健康快速的发展。
千珍药业陈千川董事长等公司高层领导陪同<？xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />
企业责任：产业化带动农民增收
一个制药企业，原料的来源直接影响到企业的生产和销售。由于生产的药品品种多样，一直以来，千珍药业的原料是从柳州、玉林等地采购的，有很多要远赴区外进行采购。没有自己的原料生产基地产地，无论是对药品的质量、生产成本和企业的长远发展都有很大的影响。“要解决这个问题，就必须走中药材产业化道路。”陈董事长肯定的说。
在政府的大力支持下，千珍药业开始在广西各地寻找适合种植中药材的地区，最终把目标锁定在广西南宁昆仑镇。药材的种植与其他经济农作物有着相似又不尽相同的种植方法，经济农作物一般都是一年一收甚至一年多收，但是有的药材是两年一收的，由于昆仑关当地的农民多年习惯种蔗，刚开始推行中药材种植的时候，农民的积极性不高。为鼓励当地农民“弃蔗种药”，千珍药业公司采用“公司+基地+农户”的做法，采取资金扶持、技术培训、定单（保底价）收购等方式与农户达成风险共担、利益共享的共同体，大大减轻了农民进入市场的风险，并派技术员进行动员讲解，技术指导和服务跟踪，坚定农民的信心，保证了农户的利益，同时也保证了中药材的质量，种植的规模逐渐扩大，预计到2008年将达到几千亩，带动了更多的农户增收致富，促进区域经济的和谐发展。
公司领导何云副总经理和广西药用植物园陈工程师一起到南宁市昆仑镇药材种植示范基地视察板蓝根的生长情况
自主研发：自主产权支持国家医药事业
目前，国内药品市场竞争非常激烈，传统药品的利润越来越微薄。羽翼未丰的千珍药业，如何在竞争中立于不败之地？
“推陈出新是制胜的关键，我们一直坚持自主研发新的药品。”何云副总如是说。现在的千珍药业，主打产品除了目前的传统药品以及在市场上畅销的药品之外，公司还投入重金致力于新产品研发工作，先后与美国CHEMIZON公司及中国科学院上海药物研究所建立起了开发新药的长期合作伙伴关系，大力提高产品的特效性和科技含量，打造企业核心竞争力。
中药是中国一块瑰宝。在追求绿色、健康医疗的今天，中药的发展应该说是前景光明。但是很多人却没有意识到它是宝贵资源和财富。陈董事长说：“一盒西药开发的成本可能只有几块多钱，但是售价却要十几块甚至几十块钱。比如市场上销售的治疗感冒的西药，至少要花十几二十块钱，而中药可能只卖几块钱，而效果跟西药的是一样的，区别的只是中药可能见效稍慢一些，但是使用中药更安全是公认的。因此，发展中药产业，从小的方面说，是为老百姓省钱解决药费贵的难题；从大的方面，就涉及到我们国家药品安全的问题。想想，每年国家要浪费多少外汇购买外国的产品或者专利技术？这一点东南亚国家做得比较好，他们把中药列入医药法案加以保护。我们中国作为中药的发祥地，应该有理由更重视发展中药产业。应该说，中药事业是潜力很大的。”
谈及当初接收药厂的情形，陈千川董事长颇有感触。他说，2002年的时候，全国药厂开始实施GMP认证，广西的很多药厂由于资金的缺乏，生产设备、技术和管理的落后，都达不到要求，纷纷转让或者拍卖。以贸易起家的陈千川董事长凭着自己多年商海弄潮养成的对市场的敏锐洞察力，对中药市场前景进行了分析，认定中药市场大有可为，于是果断的接下了梧州百姓药厂和柳州长安制药厂，并大刀阔斧的进行了改革，投入巨额资金进行了GMP改造建设，并对工人进行安置。2002年千珍药业筹建，2004年9月正式投产，短短的两年多就发展到现在的规模。
目前千珍药业有限公司占地面积29，000平方米，拥有固定资产3900万元，现有4个生产车间，7种剂型30个生产品种。年生产能力：处理中药材5000吨，片剂45亿片，胶囊剂4.5亿粒，颗粒剂4320吨，液体制剂1200吨，年产值达1.2亿元人民币。生产能力能确保客商对各种类产品的需求。主打产品是千珍消炎片、维C银翘片、三七片、穿心莲胶囊、感冒止咳糖浆、小儿氨酚黄那敏颗粒等。截止2006年，千珍药业年总产值达到了6000多万，年上缴税收300多万元。
“发展祖国医药事业，为人类健康服务”是千珍药业的目标，相信千珍药业有限公司在这条曲折而光明的产业化道上将会越走越宽。
广西千珍制药有限公司厂区一角
广西县域经济网