2018年10月19日，广西投资集团(以下简称“广投集团”)三十而立！1988年成立以来，广投集团走过了不平凡的30年，见证了国家历次国企改革，亲历了中国和广西改革发展、经济稳步向前的进程！30年前，广投集团诞生于我国投资体制改革的大潮中，起家于电力行业；经过30年发展，广投集团从无到有、从小到大、从弱到强，从单一产业发展成为具有能源、铝业、金融、文旅、健康、数字经济、石化等多个业务板块的多元化企业集团，从一个普通的地方国企发展成为广西地方重要的投融资主体和国有资产经营实体，2016年成为广西首家营业收入超过一千亿元的企业，2017、2018连续两年位居广西百强企业首位，2018年位居中国企业500强第128位。
30年不忘初心。回首走过的峥嵘岁月，广投集团的30年，是为推动广西产业发展而披荆斩棘、砥砺前行的30年，是为探索广西国企改革而上下求索、锐意进取的30年，是为服务广西民生事业而甘于奉献、勇于担当的30年。从第一个十年电力匮乏时代撑起广西能源重任；到第2个10年积极投资铝产业、把广西铝土矿资源优势转化为经济优势，并向金融行业布局；再到第3个10年推动产业板块转型升级，相继实施“产融结合、双轮驱动”“产融投协同发展”战略，广投的每一次前进，都离不开中央对广西经济发展的支持，印证着自治区改革开放的成果，凝聚着历代广投人做强企业振兴广西的努力。
30年砥砺前行。随着改革开放40周年、广西壮族自治区成立60周年，而立之年的广投集团到了最稳健、最具发展实力的“中年”阶段。步入新时代，展望新未来，广投集团蓄势待发，走上做优存量、做大增量、推动新旧动能转换、实现高质量发展的道路。
1忆往昔艰苦创业玉汝于成
1988年6月24日，自治区政府批准成立广西建设投资开发公司(广西投资集团前身)。当时，电力匮乏是制约广西经济发展的重大瓶颈，新成立的广西建设投资开发公司以缓解电荒、为广西经济发展提供电源供应为重任，在成立后前10年大力实施电力项目建设。
第2个10年，广西迎来黄金发展机遇期，广投集团在继续进行电力投入的同时，积极投资铝产业，并向金融布局。在铝板块，广投集团打造了从铝土矿、氧化铝、铝冶炼、铝深加工到铝产品贸易、工业园运营、投融资管理、铝产品服务的完整产业链；在金融领域，1998年广投集团提出走“实业投资与资本运作相结合”的战略构想。到2008年，广投集团形成了电力、铝业、证券“三足鼎立”的产业格局。
第3个10年，广投集团适应新常态，进行战略调整，在证券业基础上，先后获得银行(北部湾银行)、保险(国富人寿)、融资租赁等多个金融牌照。2017年，广投集团成为广西首家国有资本投资公司改革试点企业，提出“产融投协同发展”战略。最近两年，集团能源、铝业等传统业态通过资源整合、“二次创业”不断优化，大健康、数字经济、文旅、石化等新兴产业崭露头角，广投一步一个脚印，成为我区经济“强龙头、补链条、聚集群”的先行者、实践者。
2推改革敢为人先敢做善成
广投集团是国家改革开放的产物，集团发展30年，同时也是不断改革的30年。在这30年间，广投人在广西经济发展史上书写下了多个精彩的篇章。
西电东送：上世纪80年代末90年代初，针对广西是贫煤省区，长距离运输导致火电成本较高的问题，广投集团大胆提出“在别人的菜园子里种菜”，与贵州省共同出资成立黔桂发电公司，成为当时西南地区首座百万千瓦电厂。该项目自建输电线路，将广西份额电量输送回广西，有效弥补了当时广西的电力不足。
我国第一个BOT火电项目：1995年，国家计委批复同意广西来宾火电厂B厂采用BOT(建设-经营-移交)方式建设。1997年9月，自治区政府与广西来宾法资发电有限公司在北京人民大会堂签署协议，在法方经营特许期满时，电厂将无偿移交给广西。2000年11月7日，来宾B厂正式投入商业运行。这是建国以来广西最大的利用外资项目，大大解决了广西电力不足、资金困难和专业人员奇缺的问题。
供给侧结构性改革：几年前，广西铝水和火电企业一度面临供给侧矛盾——铝企因电价太高用不起电，限产停产；电企因需求不旺发不出电。为了摆脱电、铝困境，广投建设了来宾大工业区域电网、来宾银海铝二期，推动“铝电联营”。目前区域电网和来宾银海铝二期投运满产，标志着“铝电联营”取得实质进展，提升了集团旗下火电机组负荷，降低了电解铝用电成本，进一步支撑广西铝“二次创业”。
国有资本投资公司试点改革：2017年初，广投集团成为广西首家国有资本投资公司改革试点企业，积极探索和建立强化党的领导、适应市场、激发活力、管理有效、监督到位的管理机制；完成集团总部改革，总部管理人员减少21%，向二级平台委派专职董、监事，形成“小总部、大产业”管控体系。
高质量发展：来到集团发展的第4个10年，广投集团大力推动产业资源整合，有进有退，战略新兴产业投棋布子成效明显，先后布局新材料、数字经济、大健康、石化等业态，通过新旧动能转换追求高质量发展。广投集团主导成立的数字广西集团成为自治区数字经济战略的重要抓手和平台，承担着“一主体、三平台”的功能定位；今年5月，广投集团成立全资子公司“广投大健康”，使之成为负责集团大健康产业专业化投资运营管理的平台公司，围绕健康产业“三大要素”(医生资源、服务群体、运营空间)，进行全产业链战略布局，开拓大健康市场。
3党领航红色引擎坚强有力
从成立那一刻起，广投集团党委就将国企党建摆在首位，让“红色引擎”为集团发展指引方向、提供动力。
广投集团党组织建立始于1990年组建的自治区计划委员会直属机关委员会广西建设投资开发公司党支部，1996年成立党委。党建强则企业强，作为自治区直属企业中第一家设立党委的企业，广投集团党委坚持“国企姓党”，按照“抓好党建、办好广投”的理念，牢牢把握坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的“根”和“魂”不动摇，开创了一系列行之有效的工作方法：如“亮牌上岗”活动；实施“五学机制”和“订单培训”；开展“百名干部讲履职，百名书记谈责任”系列活动；实施“五大工程”力推党风廉政建设；建立“1+N”大监督体系和专项巡察制度等；构建以“引领力、控制力、推动力、保障力、约束力”为载体的“五力模型”党建纪检工作体系，促进党建融入中心工作加快企业发展。
30年来，广投集团各级党组织紧紧围绕上级党委部署，不断巩固和深化党建工作，不断强化全面从严治党责任担当，在改革发展稳定各项事业中，发挥了中流砥柱的作用。
4结硕果创新驱动引领产业
“昼夜烟与火，八千云和月”——在广投集团30年的发展历程中，创新一直是企业成长“密码”。在创新、改革进程中，集团发展成效“硕果累累”：
央地合作打造广西多个重大项目：广投集团与大唐集团、中铝、中广核、国投集团等央企实现融合发展，先后建成了龙滩水电站、华银氧化铝、防城港核电、钦州电厂等一批重大项目；当前正加快推进大藤峡水利枢纽、防城港核电二期等重大项目，带动地方经济稳定健康发展。
培育自治区龙头企业：以能源产业为例，今年以来，围绕自治区“强龙头、补链条、聚集群”要求，广投集团将旗下电力、清洁能源合并重组，成立“广投能源”，构建集火电、水电、核电、天然气、热电联产、区域电网于一体的多元化能源产业格局，并以电力、天然气“两网联动”为核心，努力实现“广投能源、动力广西”之愿景。广投银海铝是广西最大、全国第4的铝企业，氧化铝、电解铝、铝材加工链条齐全。当前，广投铝业板块依通过整合南南铝、贺铝等区内铝精深加工企业，培育优质主导龙头企业，将南宁打造成全国铝加工研发创新的聚集区。
金融版图不断扩大：广投集团旗下“广投金控”发挥“投贷债租保”综合金融服务优势，通盛融资租赁与东风柳汽等柳州汽车制造业实现良性互动发展；国富人寿于2018年6月底开业运营；广投资产管理公司积极化解不良资产。广投集团还积极发挥第一大股东作用，支持北部湾银行做大做强；支持国海证券“二次创业”；去年以来，广投控股北部湾股权交易所，并成功收购南宁股权交易中心，完成广西区域股权市场整合。
投资引领国企价值：国有资本投资公司改革试点的“身份”，无时无刻不在鞭策着广投发挥投资引领作用。去年以来，广投集团与国开金融合作，推进500亿元广西东盟“一带一路”基金落地，加大东盟基础设施建设，提升与“一带一路”沿线国家基础设施互联互通和国际产能合作水平。
5尽责任不遗余力国企担当
回顾30年，广投集团从蹒跚学步到健步行走，身后有关切和期待的目光，身边有无数双扶持的大手。在自我发展中，广投集团从未忘记服务广西区域经济、社会发展的初心，回馈社会，彰显国企的社会责任和担当。
首先，确保企业稳增长，构建大产业格局，是广投集团的光荣使命和自觉选择。2018年1-9月，集团完成营业收入952.09亿元、利润23.12亿元，为广西贡献了数十亿元税收；稳健投资有序推进，累计完成投资71.34亿元，有效驱动广西区域经济发展。
其次，连续15年赞助中国-东盟博览会，累计赞助金额5900万元。在今年的第15届中国-东盟博览会上，数字广西集团成功举办中国-东盟信息港数字经济论坛，精彩亮相。
第三，在新一轮脱贫攻坚中，广投集团不遗余力，累计出资和争取到999万元支持5个贫困村，以“天然气+光伏”模式提高扶贫项目造血功能。2018年6月，国富人寿成立当天即为广西10万名贫困学生和5000余名驻村“第一书记”捐赠了总保额60亿元人民币的意外伤害保险。
“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前；不在过去，乃在将来。”党的十九大为中国的未来描绘了宏伟蓝图。步入新时代，广投集团将继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的十九大精神，力争在“十三五”末进入世界500强，为广西全面落实“三大定位”新使命和“五个扎实”新要求、持续营造“三大生态”、加快实现“两个建成”，奋力谱写新时代广西发展新篇章作出新的更大贡献！
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