宁明县天西煤矿吸取血的教训，从细从实抓好安全生产，井上实行24小时监控、井下实现“四通”（通电、通水、通风、通话），同时落实上班点名制，下班清点制、领导跟班制和安全员负责制，“软硬”措施“两手抓”，收到显著效果。截至2007年11月18日，全矿实现安全生产1066天，取得了经济效益、社会效益双丰收。
天西煤矿是小型规模的股份制企业，于2001年改制投产，安置220名企业下岗工人和农村剩余劳动力。由于安全生产抓得不实、抓得不细，2005年1月11日矿井下发生冒顶压死两人的事故。该矿痛则思变，把安全生产“硬件”建设当作“第一生命线”来抓，先后投入巨资用于井下的通风、通电、通水、通电话等建设。去年1月，矿里又投入20多万元引进瓦斯监测设备，实行“全天候”监测，随时掌握井下瓦斯变化情况，及时有效地做好防范。“硬”设施带来“硬”变化，去年以来全矿无瓦斯事故发生。配足安全员、实行领导跟班制也是该矿采取的有效措施，该矿坚持做到每班配备2-3名安全员，每天三班倒，每班有一名矿领导负责井下一线的安全工作。由于层层抓安全，井上井下齐把关，使全矿三年来工伤死亡率降为“零”。该煤矿还注重安全生产的“软件”建设，坚持“安全第一、预防为主、以人为本、讲求实效”的科学发展观，做到定期请有关部门到矿上开展专题教育，让矿工自觉绷紧安全弦。同时，矿里给每个矿工上保险，以消除他们的后顾之忧，保证每个矿工能“高高兴兴下井、安安全全回家”。由于安全生产抓得实，天西煤矿生产持续发展，连续3年每年产煤3万多吨，每年上缴税费100多万元。矿长周广康感慨地说：“只有舍得投入抓安全，煤矿企业才能发展好。”
广西县域经济网