在党的十七大召开前夕,燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司传出喜讯:截至10月5日止,实现总产量61.7万吨,超过去年全年61.6万吨总产量。
今年燕京漓泉公司面临前所未有的困难,原辅材料采购价格整体上升近28%。如何保持高起点上高增长的态势?公司在软硬件方面采取了一系列措施。硬件方面,玉林公司的二期扩建项目抢在旺季到来之前竣工投产,年新增产能10万吨,为今年公司创高产奠定了基础;软件方面,公司积极调整产品结构,加大对新工艺的研发力度,降低成本,节能降耗。通过近3年来持续推进的绩效管理,生产系统在现场管理、稳定产品质量、提高生产效率和推动班组建设方面取得了明显成效。桂林公司与玉林公司相互学习,资源共享。车间与车间在同一平台上开展劳动竞赛,管理权限下放至班组,每月让做得好的班组长到公司级会议上介绍心得,既推广了好经验,又增强了员工的荣誉感和成就感。
在6-9月的啤酒销售旺季,包装车间的温度高达40多摄氏度。为了满足市场需求,工人们仍是24小时满负荷生产。公司上下战高温、创高产、保安全,为生产一线职工24小时提供饮用水、绿豆沙饮品,医务室配备清热解毒、中暑救治等药品。一系列防暑降温措施的实施,极大调动了职工的生产积极性。在销售最旺的8月,实际产量接近9.5万吨(包括玉林公司),再创燕京漓泉公司历史月产最高纪录。与此同时,公司的生产效率也得到大幅度提升,1-9月平均达到87%。