从“三废”缠绕、草树难生到空气清新、绿树成阴，从年产16万吨烧碱到26万吨，从小规模销售到产品辐射南方大部分省份以及北美、欧盟、东南亚等36个国家和地区……今天的南宁化工股份有限公司已经成为华南最大的氯碱企业，正在以“领跑者”的身份，为华南的氯碱企业树起标杆。
南化已从邕江畔的一棵幼苗，成长为枝繁叶茂的参天大树，她的发展壮大正是南宁市在发展工业、挺起城市经济脊梁历程的生动写照和缩影。诚如南化人所说，南化所取得的成就，得益于南宁市委、市政府实施的“打造工业强市、拉长工业短腿、挺直工业脊梁”的发展战略，也得益于其拥有一支能够攻坚克难的团队。
在转变观念中拓展生存空间
如果说改革和发展是企业腾飞的双翼，那么创新则是企业发展的催化剂和推动力。正是南化的全体员工和领导班子正确处理了改革与发展的关系，锐意改革、规范管理、努力开拓，不断超越自我，逐渐从粗放型转变为集约型，才使得南化的经营管理和经济效益步入了良性循环的轨道，实现跨越式发展。
南化于1964年建成投产，当时烧碱生产能力为7000吨/年，到2000年的30多年间，南化烧碱年产能力才达到14万吨左右。2001年，南宁市委、市政府的“工业是城市的经济脊梁”发展战略让南化迎来了大好机遇。然而，就在南化集团意欲展翅腾飞之际，由于全国化工行业的滑坡，南化集团的主打产品逐渐丧失竞争优势，经济效益急转直下。南化集团面临着前所未有的危机：欠薪、欠保，没有一分钱的现金，账户被查封，1500人的集团公司每月只有两三百万元的销售额。这种情况持续了近两年，直到2003年陈载华受南宁市委、市政府任命来到南化主持工作。
这一切让当时刚刚上任的南宁化工集团有限公司、南宁化工股份有限公司党委书记、董事长陈载华看在眼里，急在心上。他深深地意识到，在现代经济的发展大潮中，逆水行舟，不进则退，发展慢也是退。南化要做强做大，成为南宁的工业“排头兵”，就要乘势而上。他根据市场预测及公司的市场开拓能力，提出了要创新技术的想法：千方百计筹资3.2亿元，实施新增年产6万吨离子膜烧碱和年产6万吨聚氯乙烯工程。这项提议得到了领导班子的认可，工程很快上马。
科学的决策、果断的行动为南化赢得了新的生存空间。2005年，南化两个公司合并销售收入首次突破10亿元大关；2006年达到14亿元。
2006年新增技改项目全面完成，主导产品烧碱产能达到26万吨，聚氯乙烯达到14万吨/年，继续稳固了中国华南地区最大的氯碱企业的地位。近几年的发展速度相当于南化过去20年的速度。
产能扩大了，市场在哪里？南化的领导班子再一次意识到，营销思路要创新，改变传统营销做法，同样是企业发展的重头戏。为此，南化将传统的产品推销模式创新为整体营销方案的营销模式，把“双赢”理念融入营销的全过程。扩大销售区域，把竞争范围扩展到对手的眼皮底下。立足华南、巩固“两广”，辐射海外，围绕目标市场做好产品、价格、配售、促销、公共关系等营销策略的最佳组合，抢占市场的制高点。
目前，南化的产品市场占有率在广西区内保持在70%以上，产品销售辐射36个国家和地区，美国、澳大利亚等国家的大型铝业企业、烧碱产品代理商也向南化主动抛出了意欲合作的绣球。
“解决难题要找市场，而不是找市长。”回顾刚到南化的时候，陈载华感触很深。他说，如果没有当时的技改工程，今天的南化就停留在微利、亏损的状态，如果没有现在的生产规模，成本就降不下来，市场的占有率就保不住，别人打你的时候只能是招架，而无力与之抗争。南化要发展，必须解放思想，创新思维，走技术创新之路，必须通过对自身的改造，增加生产能力，才能走出一条发展之路，这也是一条发展的必由之路。
陈载华说，在经营理念不断更新的南化人眼里，南化面对的是全球的市场，作为南宁市的龙头企业之一，今天的南化正在主动融入泛北部湾经济区的发展当中，融入到世界经济的大循环之中。
在不断创新中拉长产业链
在多变的市场环境下，只有不断谋求创新、以变应变、谋求超越的企业才能最终决胜千里，立于不败之地。
随着市场的变化，又一个新的难题摆到了南化人的面前：氯碱行业中企业竞争力的关键是规模和原材料成本，原料价格不断上涨、供应紧张已经影响到了企业的可持续发展，如何更好地控制产品成本，增加效益，实现利润最大化？
2004年，在扩大生产规模的同时，南化把触角延伸到了产品的上游——原料供应上，根据贵州省供电稳定、电石生产用的原材料石头质量好及贵州焦炭丰富等特点，果断投资4000万元，与全国最大的商品电石生产企业四川昌宏集团合资组建贵州安龙华虹化工有限责任公司，使之成为南化聚氯乙烯产品的原材料基地。同时，投资1200万元，参股贵州省安龙金宏特种树脂有限公司。至此，南化终于可以摆脱原料成本听天由命的处境，可以从容笑看电石价格的几起几落了。
深入市场调研，注重科学论证，实施科学决策，使得南化的产业链不断延长。2005年，公司与金宁发展有限公司合资成立南宁化工（香港）有限公司，充分利用香港资讯、物流及资本市场的优势，扩展国际市场；2006年4月，南化又成功并购了位于梧州市的广西红日化工有限公司，抢占“珠三角”市场的“咽喉要道”，首次实现了广西氯碱行业的初步整合和区域优化配置；2006年7月，南化再挥大手笔，投资1.4亿元收购年产50万吨水泥的“南宁正大建材公司”全部股权，形成了氯碱行业烧碱和聚氯乙烯生产集电石、氯碱化工、建材为一体的循环经济发展模式，有效地解决了制约电石法聚氯乙烯行业发展的瓶颈问题。2005年、2006年南化连续两年获得了广西50强、南宁市实力工程、工业发展十佳企业等称号。
从危机四伏、困难重重的国有及国有控股企业，到理念先进、管理科学、市场竞争能力强劲的新型企业，南化立足市场竞争和持续创新，进行全方位的市场化转型，企业已发生了根本性变化。南化对外投资大动作的完成，实现了公司阶段性对外拓展，延长产业链，搭建对外贸易平台的战略性扩张，为南化融入全球经济大循环迈出了关键性的一步。
“南化在氯碱行业里面走了一条特色之路，把基地建到了能源产区，现在证明这是一条有效之路，必由之路，这也是许多氯碱企业梦寐以求的产业布局。”陈载华感慨万千。他胸有成竹地告诉记者：“不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。除了南化本部要加快发展外，各对外投资公司如梧州联溢公司、南宁狮座建材等也要迈开大发展的步伐。南化的发展不仅要解决风险的问题，更要解决企业可持续发展的问题，而且要通过这种资本运作的平台，通过各地生产力的点的分布来构成一个网，促进更大的发展，实现南化的沿江布置，将来条件成熟时达到沿海布置，形成蓝色经济、海洋经济。”
此外，南化积极采用节能、降耗的新技术、新装备，实现清洁、高效、安全生产，实现了资源综合利用和控制环境负荷的有机统一，走出了一条工业生产与环境协调发展的可持续发展之路。南化厂区里绿树成阴，绿树成行，鸟语花香，优美和谐的环境就是最好的明证。
创新无止境，南化正蓄势待发，向着新的目标攀越。展望未来，面对国内竞争国际化、全面竞争立体化的态势，南化人信心满怀：只要牢牢把握机遇，埋头苦干，南化一定能够做强做大。我们有理由相信，南化风光无限，南化前程无量。
广西县域经济网