现代化的厂房、先进的生产设备、绿草如茵……犹如置身于美丽的花园，这，就是广西花红药业股份有限公司的厂区。
“生产虽蒸蒸日上，但必须未雨绸缪。”公司总经理张念朝一见记者，就和盘托出了公司发展的秘诀：广借外资，用好外力，做强做大花红药业。公司董事长韦飞燕则响亮地提出：坚持花红品牌战略，全力打造全国妇科用药知名品牌。
实施品牌战略，资金是基础。2002年11月，经过多方洽谈，花红药业与上海复星集团达成合作意向，即上海复星与花红药业合资合作，由花红控股，复星占45%股权。由此，花红药业借助上海复星注入资金和技术，引进先进的管理方法和经营理念，借助现有社会资源和网络平台，如鱼得水，得到持续稳步发展。上海复星秉承“使投资企业当地政府满意、经营者满意、职工满意、投资者满意”的“四个满意”；与上海复星合作后的花红药业做到“企业注册地不变、纳税途径不变、经营管理层不变、职工待遇不变”的“四个不变”原则，共同解决改制后企业经营管理、职工安置等各项工作，保证了企业稳定过渡、持续发展。更为重要的是，花红药业与上海复星合作后，深知“品牌是企业核心竞争力”的作用，对新产品开发极为重视，每年投入大量资金，用于新产品研发和新产品专利保护，应用现代化管理手段，充分利用现代高科技手段宣传企业，推广产品，极大地提升了企业的知名度和美誉度，使得花红药业无形资产得到量化增值。
作为从经济发达地区上海过来的投资方，上海复星给花红药业带来了先进的管理方法和经营理念。借鉴上海复星的先进管理经验，花红药业积极完善内部管理，充分调动员工的积极性和创造力。同时还充分利用上海复星的人力资源平台，为花红药业选聘高级营销人员提供资源，并借鉴上海复星加盟央视《绝对挑战》栏目招聘人才的成功经验，花红药业于2005年加盟央视《绝对挑战》栏目，招聘花红随身洁高级产品经理。
在外部资源方面，花红药业很好地利用了上海复星的外部公共资源，通过其良好的外部公共关系平台，花红药业在新药申报、产品研发、医保申请、危机公关等方面得到相当大的帮助，使企业得以良性发展。加强横向联系，借助“外脑”，采取合作开发、委托试验等形式，与重庆医工院进行多层次合作，已引进了多个新产品，并成功办理相关批文申报。
花红药业自2002年11月与上海复星合作以来，利用上海复星的资金、技术、管理等综合资源，实行强强联合和优势互补，形成规模化、多元化的企业治理结构，在现代中药、药材种植、医药流通、资本运营等领域得到更大的发展，企业各项工作均取得突飞猛进的发展。
近年来，花红药业保持着快速发展的势头，销售收入逐年提高，2007年1至5月，完成销售收入比去年同期增长57%，利税增长32%。花红片市场份额在中国妇科炎症口服中成药市场排名跃居第二位。下一步，公司将利用广西气候和环境优势，发展药材种植基地，按国家GAP要求，建造一点红、鸡血藤、白花蛇舌草等3个大型药材种植基地，花红药业的目标是打造广西第一的中成药生产企业。
在这个不进则退的竞争市场里，规模生产越发显现重要作用。企业生产规模越大，则竞争优势更明显。上市融资进行资本运作列入花红药业战略规划。有着良好资本运作经验的上海复星，在推动花红药业上市进程中发挥重要作用。2005年12月，花红药业变更为“广西壮族自治区花红药业股份有限公司”，完成股份制改制，为企业上市融资铺平道路。花红药业与上海复星的强强联合、优势互补，使企业不断增强盈利能力，成为广西中药行业的一朵奇葩。
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