一个学生如果只以60分作为自己的目标，他肯定不会出类拔萃。正如歌德所说：“就最高目标本身来说，即使没有达到，也比那完全达到了的较低目标，更有价值。”
来宾东糖迁江有限公司实行“抓质量，创名牌”的品牌战略，仿佛就在验证上面这段话语——通过实施比国际标准还要高的企业产品质量标准，使生产的“QT”牌白砂糖质量一直稳居国内同行前茅，不仅获得“中国名牌产品”称号，还成为可口可乐、百事可乐等知名国际、国内企业的指定供应品牌。
质量文化成为企业内核
东糖迁江有限公司始终实施“国内争先、国际具有竞争力”的战略目标，按“高起点、高标准、高质量、高品位”的思路，重点推进名牌战略。
该公司努力把质量问题贯注于员工的意识当中，近年来投入38万多元，先后聘请区内外制糖业专家教授、质量管理专家到公司授课，宣传ISO9000系列标准，并结合各种形式的质量宣传活动，使“以质取胜，名牌取胜，发展取胜”成为每一名员工的自觉行动。
技术是品牌成长的基础。2003年以来，该公司累计投入2亿多元，新配置400多台（套）先进设备，不断改造白砂糖生产工艺流程，为公司打造名牌产品创造了一流的生产条件。去年11月份，公司又投资1760万元安装了一台循环流化床锅炉。新安装的这台锅炉帮助该公司顺利通过了今年的环保认证，为公司生产的白砂糖增加了更高程度的品质保证。几年来，该公司先后通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证、测量管理体系认证，使产品质量始终保持在全国同行业前列。
质量标准决定品牌含金
质量管理的国际标准化决定了企业品牌的含金量。近年来，东糖迁江公司按照ISO9000体系标准的要求，建立健全了公司的质量管理体系。公司制订了岗位管理办法、考核要求、奖惩措施等一系列内部管理制度。在事关产品质量的关键岗位上，他们实行竞争上岗，鼓励科技人员出成果。与此同时，把检测产品质量的关口前移，在生产一线安排质检人员，保证产品品质。公司注重开展群众性的质量管理活动，引导员工参与企业质量建设。通过QC小组活动的广泛开展，员工成了质量工作的排头兵。
最值得一提的是，该公司将企业内部的质量监控手段全面与国际规则接轨，引入可口可乐、百事可乐等国际先进企业标准。在此基础上，为了确保白砂糖产品质量的稳定性，公司进一步实施了比国际标准还要高的企业产品质量内控标准：一级白砂糖IU（国际色值）要求不超过150（国家标准为170），迁江公司则以110为内控标准，对于供应可口可乐等大公司的白砂糖，其IU（色值）更是不超过100。
企业自主设定的质量标杆使公司生产的“QT”牌白砂糖产品质量始终保持稳中有升，优级品率达到65%，连续多年被评为“广西名牌产品”、“全国食品公司行业名优产品”，还荣获乌兰巴托国际博览会金奖、中国农业博览会银奖，轻工部产品质量优秀奖，2004年一举入选“中国名牌产品”名录，成为首批入选的糖业类品牌之一。2006-2007榨季，预计该公司进厂原料蔗180万吨，产糖22万吨，销售收入突破7亿元，创历史新高。
广西县域经济网