如何更新观念，全面落实科学发展观，深化科研院所体制改革，主动适应社会发展，对外做好科技服务，对内增强科研发展后劲，一直是广西畜牧研究所领导思考的问题。近年来，该所这个一直依靠事业拨款的科研机构，以内部开展股份制经营改造为突破口，转变事业单位管理机制，实行科学研究体制和科技型企业并存又相互支持，在畜牧科技服务社会、服务“三农”、建设社会主义新农村和提升自身科技发展能力上取得了成效。
该所主要从事优良畜禽和饲料牧草的科研和推广，以科技服务“三农”为主题开展工作。2002年至2003年，全国养猪行业处于低迷时期，作为该所最大的经济支柱——养猪业，受到了前所未有的重创，经济效益滑落低谷，加之种猪场扩建的农业部项目也因为资金不到位而搁浅，不少职工对前途缺乏信心，思想出现波动。在这个关键时刻，该所领导及时召开班子会议，通过学习讨论、深入分析、统一思想，决定以发展来解决前进道路上遇到的困难和问题。该所多次召开中层领导干部会议和全所职工大会，进一步明确了事业单位转换机制、加快发展的重要性，统一了大家的思想认识。该所从2003年开始对单位内的一些生产基地开展股份制改造，成立了具有独立法人资格的两个公司“广西柯新源原种猪股份有限公司”和“广西科德鑫鸵鸟股份有限公司”。柯新源公司后来又发展成立了“南宁二元种猪繁育公司”和“桂牧叮原种猪公司”。2005年便实现利润279万元，上交利税40万元。由于公司经营的模式灵活、起点高、管理严格、生产的科技含量高，在广西以及周边地区已经享有比较高的声誉，受到广大农民的普遍欢迎。特别是柯新源公司的种猪，供不应求，种猪供应一般都得提前6—8个月预订，为农村发展养猪业打下了坚实的基础。在目前肉猪市场回落的情况下，公司的经营发展和优良种源推广仍保持良好的态势，至今经济效益和社会效益都比较明显。
通过观念的更新，开展股份制改造对该所的发展起到了至关重要的作用。种猪公司的成立提升了该所的龙头科研和支柱产业，树立和保持了良好的科研院所形象；鼓动起了全所职工再创业的信心，稳定了职工思想，稳定了科技人员队伍。同时，转换管理机制，加强了效能建设，增强了该所科研的发展后劲，锻炼出一批企业生产经营管理人才，为科技服务“三农”增添了新的活力。
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