2006年，柳州五菱柳机动力有限公司（简称五菱柳机）发动机产销48万台，比上年增长42%，实现了历史性突破，名列国内微车汽油机生产企业榜首。近日，该公司总经理文代志道出：深化企业改制改革，追求高品质，低成本是取胜秘诀。
五菱柳机是一家有近80年历史的国有企业，由于历史的原因背上沉重的社会负担，制约了企业的发展。为让企业轻装上阵，实现高品质低成本，做大做强发动机主业，从2005年开始，该公司就对企业进行“主辅剥离，辅业改制”，将原有的职工医院、职工食堂、招待所、物业公司、托幼中心、运输公司和附属的3个分厂等后勤辅业与发动机主业剥离，改制成8家自主经营、自负盈亏的民营企业，2006年11月主业完成了公司制改造，实现企业体制改变。与此同时，该公司还着力走好“三步棋”：
——与世界著名的发动机研发机构联合开发高技术含量产品。公司派出多名工程技术人员前往美国，与国际著名的发动机研发机构联合开发新产品。目前这项高技术含量、具有自主知识产权的新产品已进入配车阶段，不日即批量进入市场。此外，该公司还对现有产品进行技术改造，以满足整车在油耗、排放、噪音三大法规对发动机的要求，去年先后完成4项产品的升级改造，并会同整车厂对发动机配车中存在的不足进行联合攻关，让产品在市场上始终保持良好的品质。
——创新优化内部管理与国际接轨。去年五菱柳机通过了全球知名认证机构南德TUV进行的ISO/TS16949、ISO14001和OHSAS18001等三体系认证，力求在管理上与国际完全吻合。同时通过内部管理流程的优化，推行与分配挂钩的绩效考核体系，全面提升生产经营运行效率和质量，减少和避免生产运营过程的浪费现象，大力提倡节能降耗，最大限度地降低成本。博采众长广泛征求和采纳员工的合理化建议，去年他们共收到员工的合理化建议336条，其中被采纳88条，已经实施56条，产生效益250万元。
——加强供应商管理，从源头把好产品品质关，降低配套件采购成本。五菱柳机对分供方实行优胜劣汰的同时，对提供品质好、研发能力较强的供应商，作为重点合作伙伴，加大其供货批量，让他们更好地消化原材料涨价带来的成本增加。还不定期派出工程技术人员上门服务，配合供应商改进工艺，提升产能，提高生产效率和优化产品品质，降低生产成本，实现供需双方“双赢”。
五菱柳机向用户提供高品质产品的同时，还通过建立、完善遍布全国的服务网络体系，为用户提供及时周到的售前、售中、售后服务，让用户对产品用得放心。一是对主市场上汽通用五菱和新开发的客户，实施全天候全方位的现场跟踪服务，让产品“零缺陷”到达用户；二是对间接的终端用户，跟随整车进行“机车一体化”服务，产品到哪里服务就到哪里，让用户使用该公司的发动机无后顾之忧。
广西县域经济网