好机制带出好企业

　　11月28日，广西区直企业家协会在南宁举行研讨会，主题是把握好中国－东盟自由贸易区建设和中国－东盟博览会落户南宁的契机，在当前贯彻落实自治区第九次党代会精神的过程中，学习大都公司先进经验，做大做强广西企业。该学会名誉会长陈仁在研讨时说，广西的企业要做大做强，需要通过多方面的努力，其中一个很重要的方面，就是要抓住中国－东盟自由贸易区建设和中国－东盟博览会落户南宁的机遇，深化企业内部改革，建立健全企业良好的管理机制，适应市场经济发展的要求提高竞争力。在这方面，广西大都混凝土有限公司为我们树立了很好的榜样。

　　据介绍，广西大都混凝土有限公司是由广西建工集团及子公司广西一建、广西二建为主发起创办的改造型股份有限责任公司。近4年来，大都公司之所以能从一个小企业迅速发展成为今天广西行业龙头老大，主要在于该公司建立了一套适应市场发展要求的机制。该公司大部分股份为私人股，实现了产权多元化，形成了完整的公司治理结构，董事会真正起到了主导公司运作和发展战略决策的作用，公司近来并购几家同行企业，如15天决定、一天收购完毕、一个小时办理手续并购同行腾宁混凝土公司。公司发展目标与公司员工个人奋斗目标重合，企业行为变成了员工的个人行为，由此充分调动了员工的积极性。“一个企业，一个单位，所有的人都围着第一把手一个人转，这个企业或单位就没有前途”，这是大都公司树立良好的企业文化和适应市场变化发展要求的管理理念的底蕴，这种企业文化和管理理念，让被收购的腾宁公司员工如获至宝。公司一切以人为本，人才的作用在这里得到充分发挥，“既出高质量产品又出高素质人才的企业才是好企业”。作为高技术行业，公司依靠技术研发得来的专利提高混凝土质量，依靠优质服务和高效运作取胜于市场。目前大都公司已经在全区范围内布点，还打算发展到东盟一些国家。

　　好机制能决定一个企业、一个单位的前途。尽管机制不是惟一的绝对的，但在外部条件相同的情况下，内部机制起决定性作用。机制的形成和发生作用是一个过程，这个过程容易被人们忽视，很多情况下我们往往只看到结果，然而结果有时不能反映事物的本质，过程才能提示事物本质。那么，好机制如何得来？当今中国的时代背景是改革，是新旧体制转换，因此，坚持深化改革，才能建立健全适应市场经济发展要求的好机制好体制，也就是说，深化改革是好机制形成的根本。同时，坚持改革是考量一个企业家、一个单位或部门领导的重要的政治素质。一个部门、一个单位、一个企业，是否坚持改革，改革是否有成效，就看是否建立了适应市场经济发展要求的新机制。