将帅是军队的灵魂，一个好的指挥官可以运筹帷幄、决胜千里。商场如战场，企业经营管理者就是企业的“指挥官”，就是企业的灵魂。经营管理者的综合素质如何，关系到一个企业的兴衰成败。
实施“工业强桂”战略，需要一支适应时代发展的高素质企业经营管理人才队伍。目前，我区各地、各有关部门正紧紧围绕“工业强桂”、“人才兴桂”进一步抓好“三支队伍”建设，积极培养和吸引企业经营管理人才，并取得了新的突破。
培养企业经营管理的灵魂
落实科学发展观，培养人才、吸引人才、尊重人才是企业发展的关键。当前，为发挥企业经营管理人才在企业经营管理中的核心作用，各地正在进一步转变观念，深化改革，把培养人才，建设一支高素质的企业经营管理人才队伍作为企业改革和发展的根本性问题来抓紧抓好。
“再造一个工业柳州”是一个响亮的口号。柳州市工业企业3400多家，而企业经营管理人才较为缺乏，不改变现状，“再造一个工业柳州”就是一句空话。为此，7年来，柳州市委、市政府先后选送多批优秀企业经营管理人员，到经济发达地区和发达国家进行企业工商管理能力培训，增长见识、开拓视野，使柳州市国有企业、民营企业经营管理人员的管理理念和管理技术跟上市场发展步伐，打造一支高素质的企业经营管理人才队伍，增强“柳州制造”和“柳州创造”的国际竞争能力。
自治区国资委结合实际，以观念创新、体制创新和机制创新为突破口，在直属国有大中型企业中大力营造育才、用才的良好环境，形成人才培养、引进、使用的良性机制，培养锻炼了一支懂经营、善管理、能适应市场经济发展需要的企业经营管理人才队伍。在自治区国资委的敦促下，广西柳工集团有限责任公司、广西地方铁路有限责任公司等国有大中型企业先后确立了企业经营管理人才队伍的建设机制和体系，科学系统地在企业发展过程中吸引、培养人才，使企业经营管理人才队伍的建设进入了有章可循、有制可依的规范轨道。
调动企业经营管理人才的创造性
制定切合实际的政策制度，充分调动企业经营管理人才的主动性、积极性、创造性，形成“人尽其才、才尽其力”的企业经营管理氛围是搞好搞活企业的关键。我区各地以“人才小高地”和“‘三支’队伍建设”为契机，重点抓好企业经营管理人才的培养、选拔、评价、使用、激励环节工作，形成有利于企业经营管理人才快速成长和充分发挥作用的制度环境和氛围。
自治区国资委为了加强培养企业经营管理人才工作，一是建立了考核任用机制，对考察企业领导人员的方式方法和具体程序进行了有益的研究和探讨。二是完善业绩薪酬考核机制，坚持以业绩考核结果为依据，坚持效率优先、兼顾公平的原则，把企业经营管理人员的收入与企业的中长期目标结合起来，充分调动了企业经营管理人员的积极性。三是大胆选拔、培养、使用后备人才。如今，国资委直属的广西国际经济技术合作公司、广西投资集团有限公司、广西桂华成有限责任公司、柳州五菱汽车有限责任公司等14家国资委直属企业，先后完成了企业副职后备领导人才人选的考察工作，审核确定了监管企业副职后备人员名单，初步建立了监管企业领导班子后备人才队伍，规范了后备人才库管理工作，确保企业健康持续发展。
2005年1月，柳州市委组织部出台了《柳州市处级领导职务聘任制暂行办法》，开始通过高级管理人才评价中心运用笔试、结构化面试、心理测量和无领导小组讨论等评价技术进行人才选拔。运用现代人才评价测试技术，柳州市高级人才管理评价中心为“柳州制造”和“柳州创造”发掘着一个又一个可用的栋梁之材。
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